本文為産品獵人“Hunter”計劃投稿作品
不少PM都對同行人士“裝逼”深有同感：
他們動不動就搬上方法論，邏輯，同理心……
更讓人吐槽的是，一個二個沒生過孩子的說産品就是自己孩子……把簡單道理說得特别複雜以此來顯示自己的專業度。其實呢？這樣反而顯得你不專業。
在産品行業，好好說話，好好做人，質樸點不好麼？
産品獵人整合PMCAFF網際網路産品社群内的20位PM的經驗之談，對“為什麼産品經理這個行業裝逼的人這麼多？”進行回答。
綜合而言，他們主要觀點為：
1、裝逼的不止是産品經理，各種職位都有自己的裝逼路線。
2、說産品是自己“孩子”的不算裝逼，而且也已經算謙虛的了。
3、網際網路行業會裝逼、裝得好也是一種能力。
4、不是産品經理裝逼，而是這個掌握設計發言權的職位門檻越來越低了。
以下，一起檢視PM們在PMCAFF網際網路産品社群上的回答：
阿德
PMCAFF • CEO
做了老闆後，我發現各種職位都有割老闆韭菜的裝逼路線，不是隻有産品經理。
産品經理
老闆，商業模式，使用者體驗了解下。
雖然我不知道産品功能怎麼種，這種小事，不需要我幹。我來幫你建構商業模式，打通使用者體驗。爆款産品啊，老闆考慮下。
營運
老闆，裂變營銷，增長黑客了解下。
雖然我不知道怎麼管好一個微信群，一個訂閱号，這種小事讓小朋友幹就成，但是我會裂變營銷理論，增長黑客核心政策，我可以幫公司發發發發啊。
HR
老闆，使命，遠景，價值觀了解下。
我雖然招人能力不怎麼樣，但是我能幫你建立起使命，願景，價值觀啊老闆，我是高段位的HR，我要你百萬年薪便宜你了，千萬股權真的便宜你了。
市場
老闆，品牌定位，市場公關了解下。
雖然你給我錢，我都是找人幹的，但是我懂定位啊，我能幫你在目标使用者建立良好心智啊。你先批我幾千萬預算，我來預熱一下。
程式員
老闆，技術架構，百萬并發了解下。
雖然注冊登入這種小功能我不會去寫，但是我懂技術架構，百萬并發啊，萬一公司很快就100個UV漲到百萬迸發這個我得上去搞定啊。
編輯
不敢寫。。。容易被反黑。。。
是以，你看，這事不是隻有産品經理會。
因為，大家想用形容詞擡高自己幹一件自己也還不懂的事，有誰懂了還需要形容的？
狡狐
自由人 • 互動
講道理...那些說産品是自己孩子的已經算謙虛了...我遇到一個産品經理...剛入職就開口說自己是産品的後媽...這波強行認兒砸的操作就問你6不6...
行業裝逼還不是你們害的...天天駁回人家的需求...但凡聽得懂就駁回...
整到現在，非得故作高深裝一堆哔，說些你們聽不懂的詞彙，把你們弄成“咱也不知道，咱也不敢問”的樣子，需求評審才可能通過。
還問人家能不能不裝哔，能不能質樸點...
行呀，直接告訴你就這麼做能賺錢，有本事你别問為什麼...這麼簡單的道理都想不明白，非要人家解釋的那麼複雜，能不能質樸點。
小白有點黑
野草 • 産品經理
其實我覺得說産品是自己的“孩子”這句話一點問題都沒有。
有問題的是說的這個人對不對得起這句話。如果這個産品不是從立項、調研、碼文檔、需求、項目把控等環節都親自做一遍，你有什麼資格說這個産品是自己的“孩子”，同時如果産品沒有一個很好的市場，自己又有什麼顔面跟别人說這個産品是自己的“孩子”。
剛入行不久後，我的夢想就是能做出一個産品，讓我可以自豪地跟别人說這個産品是我做的，就跟我的“孩子”一樣。這樣有問題嗎？
己誠
平安萬家 • 産品經理
想到了一個角度，産品這個職業也是符合二八定律的，也就是8成的都是初級，基于這樣一個條件，就比較好了解這個問題了。
對于初級PM來說，這些高大上的詞彙和理論，往往都讓他們覺得高大上和有道理，其實仔細思考和琢磨會發現，都是在用模型來套，實際的幹貨沒多少；但是就是這種高大上，卻總是吸引着他們，不斷去付費，去膜拜，去追逐，仿佛學到了這個理論，就能成為進階PM，創造新世界。
韭菜麼，總是寄托希望于這些虛的理論和專業術語，因為割韭菜的太多了，大家已經建構了一個虛僞的世界，而韭菜們不認清現實，就隻有不斷被收割。其實我也很不喜歡這種現象，不能好好說話，好像一定要用公式套出來的表達，就一定是要被認為正确的真理一樣。
匿名使用者
匿名職業
動嘴多的職業容易養成的壞毛病就是“好為人師”，不過這不太重要。
表達人内在的驅動力是因為想通過表達反複錘煉自己的思考，還是想逞一時的“權威感”之快，這個可以二八分。
傾聽者覺得舒不舒服，在于有沒有學到東西，這個也可以二八分。。
我沒有惡意啊，開開玩笑。
汪龍Wiley
某創業公司 • 産品經理
網際網路行業，會裝逼、裝得好也是一種能力，看對誰裝。
并不贊同題主的說法“故弄玄虛，把簡單道理說得特别複雜以此來顯示自己的專業度，其實呢，這樣反而顯得你不專業……例子太多了。這個行業究竟經曆了什麼才變成了這樣？好好說話，好好做人，質樸點不好麼？”
能把你說明白，一點就透的才是好的商業政策。但是具體去落地的時候，确實有很多業務邏輯并沒有大家想象的如此簡單。不知道題主所述，“簡單道理”說的是業務邏輯，還是使用者體驗，亦或是其他。我一直很困惑，開發人員程式有bug和産品設計邏輯不嚴密，會不會是同樣的錯誤，有時候無所謂，有時候會緻命。不過往往後者會被放大呢？
我舉一個最簡單的例子：優惠券的業務，大家覺得一個沒有電商營銷經驗的産品及其團隊，大概需要多久能設計、開發并疊代完成？有的人覺得三個工作日，有的人覺得一周，有的人覺得半個月，但是說不定大家都沒有了解透，得開發2個月甚至更長。
大家看到的簡單，是因為你已經潛意識被帶到産品中了。每一款産品的誕生都是不容易的，都包含産品極強的市場和使用者捕捉能力，極強的業務了解能力，和對内強大的實施和整合能力。老闆覺得微信簡單，産品也覺得微信簡單，但是開發會這樣認為嗎？一個視訊通話，微信團隊出過多少離奇bug，大家有體會嗎？
是以我的了解是：若是互相能站在對方角度想問題，很多問題是可以溝通解決的，否則或多或少會在實施過程中出現頻繁調整，甚至推倒重來。正所謂有技術思維的産品能更好落地，有産品思維的技術是團隊的脊梁。
另外，産品經理确實門檻很低，但是國内技術人員門檻同樣很低。
匿名使用者
匿名職業
大部分人沒有真正了解産品經理究竟做的是什麼，甚至同一個公司的程式員們可能也會把産品經理當成畫原型需求，寫文檔的，還有開會的。因為大部分人隻看現象不看背後的原因。
kamil
萬科 • 業務架構師
産品經理的位置很特别，因為這個角色壟斷了産品設計的發言權。是以是唯一一個可以強力影響其他崗位工作的角色。
加上目前很多工作的産品研發流程并不是很完善，導緻産品經理很容易收割團隊的榮譽卻很少承擔團隊的損失。
别掐了疼
硬蛋科技（北京）有限公司 • 産品經理
做人真難，做産品經理更難。
比如說PRD評審時，會發生的事情：
XXX：解釋一下這個業務邏輯
産品經理怎麼說？
解釋的太通俗了，說你不專業，不能用點兒專業詞彙說嗎？
說點兒專業詞彙進去，又得說你滿嘴“拽詞兒”不接地氣，裝逼範兒太足。
墨、塵
某公司 • 産品狗
任何一個行業裝逼的都多。隻是可能你沒涉足而已。
笑看人生llc
大學 • 産品實習生
不是産品經理裝逼，是産品經理的門檻越來越低了。以至于有很多劣質産品經理渾水摸魚。
優秀的産品經理就是為了解決問題而生的，是以說産品經理改變世界不為過。
曹操就像是如今的馬雲；袁紹就是馬化騰；劉備就是百度 。
他們手下的産品經理就是各類謀臣，諸葛亮、周瑜、荀彧等人。
程式員就是關羽、許褚等人。
如果一個公司沒有優秀的産品經理，就如同呂布，匹夫之勇、難成大事，是以産品經理最重要的是idea。
Nick海
世創 • 産品經理
這個提問問到心坎裡面去了，但是不說這些方法論，邏輯，同理心之類的我們來談論什麼呢。
匿名使用者
匿名職業
能做過成功産品的人太少，能蹭成規模的産品的人多。就能吹了。
掃地焚香-PM
梵宇聚美資訊管理有限公司 • 産品經理
産品裝逼是被動的。
哪個産品經理願意裝逼 , 搞一些不切實際的 , 誰不想踏踏實實做一款産品。
老闆喜歡聽藍圖。是以有了産品的戰略.....抱負啊。
企業招聘你話少說你不想産品 , 是以面試跟演講一樣，那請問什麼的人才像産品經理?
是以啊，不裝逼，你都不好意思說你是五六年的産品經理。
金胡子老王
蜂巢彙(北京)科技有限公司 • 商務營運
行業大背景，沒辦法，門檻低了，是個人都敢說自己是産品經理…其實他們并不是。
dean66
天喻教育 • 産品經理
看了一些書籍教育訓練之類學到的說法；心理喜歡以此來彰顯本職業不同于别的職業的逼格；或者業内都這麼個說法成了口頭禅習慣了吧。
青松青松
銀聯信 • 産品
我想到了這個圖……
不過這個問題，我覺得做好自己就行了，要學會腳踏實地幹事，也要學會仰望星空去暢想，其他人管他們作甚……
嶽恒說
中廣創思 • 背景産品經理
哎，幹了四五年産品經理，現在特别怕連個邏輯都考慮不完善，張嘴就是使用者體驗的産品...
外面吹牛可以，麻煩先把基礎的活搞明白.......
艾V小鬧
一隻産品狗 • 産品
方法論、同理心、原理、使用者體驗的都還好，最可怕的是那些動不動就和你講使用者痛點，最搞笑的是他們并不關心什麼叫痛點什麼叫癢點什麼叫爽點，統統歸為痛點準沒錯。反正每次聽到有人說痛點，我都會對那人敬畏三分，保不準忽悠的漂亮他就是下一個風口起飛的豬哇。
冰雨幻天
某某廠 • 産品經理
産品經理以背鍋為己任，以甩鍋論英雄~不吹逼也沒有辦法不是。