本文为产品猎人“Hunter”计划投稿作品
不少PM都对同行人士“装逼”深有同感：
他们动不动就搬上方法论，逻辑，同理心……
更让人吐槽的是，一个二个没生过孩子的说产品就是自己孩子……把简单道理说得特别复杂以此来显示自己的专业度。其实呢？这样反而显得你不专业。
在产品行业，好好说话，好好做人，质朴点不好么？
产品猎人整合PMCAFF互联网产品社区内的20位PM的经验之谈，对“为什么产品经理这个行业装逼的人这么多？”进行回答。
综合而言，他们主要观点为：
1、装逼的不止是产品经理，各种职位都有自己的装逼路线。
2、说产品是自己“孩子”的不算装逼，而且也已经算谦虚的了。
3、互联网行业会装逼、装得好也是一种能力。
4、不是产品经理装逼，而是这个掌握设计发言权的职位门槛越来越低了。
以下，一起查看PM们在PMCAFF互联网产品社区上的回答：
阿德
PMCAFF • CEO
做了老板后，我发现各种职位都有割老板韭菜的装逼路线，不是只有产品经理。
产品经理
老板，商业模式，用户体验了解下。
虽然我不知道产品功能怎么种，这种小事，不需要我干。我来帮你构建商业模式，打通用户体验。爆款产品啊，老板考虑下。
运营
老板，裂变营销，增长黑客了解下。
虽然我不知道怎么管好一个微信群，一个订阅号，这种小事让小朋友干就成，但是我会裂变营销理论，增长黑客核心策略，我可以帮公司发发发发啊。
HR
老板，使命，远景，价值观了解下。
我虽然招人能力不怎么样，但是我能帮你建立起使命，愿景，价值观啊老板，我是高段位的HR，我要你百万年薪便宜你了，千万股权真的便宜你了。
市场
老板，品牌定位，市场公关了解下。
虽然你给我钱，我都是找人干的，但是我懂定位啊，我能帮你在目标用户建立良好心智啊。你先批我几千万预算，我来预热一下。
程序员
老板，技术架构，百万并发了解下。
虽然注册登录这种小功能我不会去写，但是我懂技术架构，百万并发啊，万一公司很快就100个UV涨到百万迸发这个我得上去搞定啊。
编辑
不敢写。。。容易被反黑。。。
所以，你看，这事不是只有产品经理会。
因为，大家想用形容词抬高自己干一件自己也还不懂的事，有谁懂了还需要形容的？
狡狐
自由人 • 交互
讲道理...那些说产品是自己孩子的已经算谦虚了...我遇到一个产品经理...刚入职就开口说自己是产品的后妈...这波强行认儿砸的操作就问你6不6...
行业装逼还不是你们害的...天天驳回人家的需求...但凡听得懂就驳回...
整到现在，非得故作高深装一堆哔，说些你们听不懂的词汇，把你们弄成“咱也不知道，咱也不敢问”的样子，需求评审才可能通过。
还问人家能不能不装哔，能不能质朴点...
行呀，直接告诉你就这么做能赚钱，有本事你别问为什么...这么简单的道理都想不明白，非要人家解释的那么复杂，能不能质朴点。
小白有点黑
野草 • 产品经理
其实我觉得说产品是自己的“孩子”这句话一点问题都没有。
有问题的是说的这个人对不对得起这句话。如果这个产品不是从立项、调研、码文档、需求、项目把控等环节都亲自做一遍，你有什么资格说这个产品是自己的“孩子”，同时如果产品没有一个很好的市场，自己又有什么颜面跟别人说这个产品是自己的“孩子”。
刚入行不久后，我的梦想就是能做出一个产品，让我可以自豪地跟别人说这个产品是我做的，就跟我的“孩子”一样。这样有问题吗？
己诚
平安万家 • 产品经理
想到了一个角度，产品这个职业也是符合二八定律的，也就是8成的都是初级，基于这样一个条件，就比较好理解这个问题了。
对于初级PM来说，这些高大上的词汇和理论，往往都让他们觉得高大上和有道理，其实仔细思考和琢磨会发现，都是在用模型来套，实际的干货没多少；但是就是这种高大上，却总是吸引着他们，不断去付费，去膜拜，去追逐，仿佛学到了这个理论，就能成为高级PM，创造新世界。
韭菜么，总是寄托希望于这些虚的理论和专业术语，因为割韭菜的太多了，大家已经构建了一个虚伪的世界，而韭菜们不认清现实，就只有不断被收割。其实我也很不喜欢这种现象，不能好好说话，好像一定要用公式套出来的表达，就一定是要被认为正确的真理一样。
匿名用户
匿名职业
动嘴多的职业容易养成的坏毛病就是“好为人师”，不过这不太重要。
表达人内在的驱动力是因为想通过表达反复锤炼自己的思考，还是想逞一时的“权威感”之快，这个可以二八分。
倾听者觉得舒不舒服，在于有没有学到东西，这个也可以二八分。。
我没有恶意啊，开开玩笑。
汪龙Wiley
某创业公司 • 产品经理
互联网行业，会装逼、装得好也是一种能力，看对谁装。
并不赞同题主的说法“故弄玄虚，把简单道理说得特别复杂以此来显示自己的专业度，其实呢，这样反而显得你不专业……例子太多了。这个行业究竟经历了什么才变成了这样？好好说话，好好做人，质朴点不好么？”
能把你说明白，一点就透的才是好的商业策略。但是具体去落地的时候，确实有很多业务逻辑并没有大家想象的如此简单。不知道题主所述，“简单道理”说的是业务逻辑，还是用户体验，亦或是其他。我一直很困惑，开发人员程序有bug和产品设计逻辑不严密，会不会是同样的错误，有时候无所谓，有时候会致命。不过往往后者会被放大呢？
我举一个最简单的例子：优惠券的业务，大家觉得一个没有电商营销经验的产品及其团队，大概需要多久能设计、开发并迭代完成？有的人觉得三个工作日，有的人觉得一周，有的人觉得半个月，但是说不定大家都没有理解透，得开发2个月甚至更长。
大家看到的简单，是因为你已经潜意识被带到产品中了。每一款产品的诞生都是不容易的，都包含产品极强的市场和用户捕捉能力，极强的业务理解能力，和对内强大的实施和整合能力。老板觉得微信简单，产品也觉得微信简单，但是开发会这样认为吗？一个视频通话，微信团队出过多少离奇bug，大家有体会吗？
所以我的理解是：若是互相能站在对方角度想问题，很多问题是可以沟通解决的，否则或多或少会在实施过程中出现频繁调整，甚至推倒重来。正所谓有技术思维的产品能更好落地，有产品思维的技术是团队的脊梁。
另外，产品经理确实门槛很低，但是国内技术人员门槛同样很低。
匿名用户
匿名职业
大部分人没有真正理解产品经理究竟做的是什么，甚至同一个公司的程序员们可能也会把产品经理当成画原型需求，写文档的，还有开会的。因为大部分人只看现象不看背后的原因。
kamil
万科 • 业务架构师
产品经理的位置很特别，因为这个角色垄断了产品设计的发言权。所以是唯一一个可以强力影响其他岗位工作的角色。
加上目前很多工作的产品研发流程并不是很完善，导致产品经理很容易收割团队的荣誉却很少承担团队的损失。
别掐了疼
硬蛋科技（北京）有限公司 • 产品经理
做人真难，做产品经理更难。
比如说PRD评审时，会发生的事情：
XXX：解释一下这个业务逻辑
产品经理怎么说？
解释的太通俗了，说你不专业，不能用点儿专业词汇说吗？
说点儿专业词汇进去，又得说你满嘴“拽词儿”不接地气，装逼范儿太足。
墨、尘
某公司 • 产品狗
任何一个行业装逼的都多。只是可能你没涉足而已。
笑看人生llc
大学 • 产品实习生
不是产品经理装逼，是产品经理的门槛越来越低了。以至于有很多劣质产品经理浑水摸鱼。
优秀的产品经理就是为了解决问题而生的，所以说产品经理改变世界不为过。
曹操就像是如今的马云；袁绍就是马化腾；刘备就是百度 。
他们手下的产品经理就是各类谋臣，诸葛亮、周瑜、荀彧等人。
程序员就是关羽、许褚等人。
如果一个公司没有优秀的产品经理，就如同吕布，匹夫之勇、难成大事，所以产品经理最重要的是idea。
Nick海
世创 • 产品经理
这个提问问到心坎里面去了，但是不说这些方法论，逻辑，同理心之类的我们来谈论什么呢。
匿名用户
匿名职业
能做过成功产品的人太少，能蹭成规模的产品的人多。就能吹了。
扫地焚香-PM
梵宇聚美信息管理有限公司 • 产品经理
产品装逼是被动的。
哪个产品经理愿意装逼 , 搞一些不切实际的 , 谁不想踏踏实实做一款产品。
老板喜欢听蓝图。所以有了产品的战略.....抱负啊。
企业招聘你话少说你不想产品 , 所以面试跟演讲一样，那请问什么的人才像产品经理?
所以啊，不装逼，你都不好意思说你是五六年的产品经理。
金胡子老王
蜂巢汇(北京)科技有限公司 • 商务运营
行业大背景，没办法，门槛低了，是个人都敢说自己是产品经理…其实他们并不是。
dean66
天喻教育 • 产品经理
看了一些书籍培训之类学到的说法；心理喜欢以此来彰显本职业不同于别的职业的逼格；或者业内都这么个说法成了口头禅习惯了吧。
青松青松
银联信 • 产品
我想到了这个图……
不过这个问题，我觉得做好自己就行了，要学会脚踏实地干事，也要学会仰望星空去畅想，其他人管他们作甚……
岳恒说
中广创思 • 后台产品经理
哎，干了四五年产品经理，现在特别怕连个逻辑都考虑不完善，张嘴就是用户体验的产品...
外面吹牛可以，麻烦先把基础的活搞明白.......
艾V小闹
一只产品狗 • 产品
方法论、同理心、原理、用户体验的都还好，最可怕的是那些动不动就和你讲用户痛点，最搞笑的是他们并不关心什么叫痛点什么叫痒点什么叫爽点，统统归为痛点准没错。反正每次听到有人说痛点，我都会对那人敬畏三分，保不准忽悠的漂亮他就是下一个风口起飞的猪哇。
冰雨幻天
某某厂 • 产品经理
产品经理以背锅为己任，以甩锅论英雄~不吹逼也没有办法不是。