項目過程雜記

一、關于過程重要節點輸出重點文檔時間

評審：一般需求：提前24小時内發出郵件，緊急需求：4個小時前發出郵件；

會議紀要：評審過後，當天提供會議紀要；

開發計劃：評審過後、24小時内提供開發計劃；

測試計劃：開發計劃提供後、24小時内提供測試計劃；

測試報告：轉産品驗收同時發出測試報告，最晚不能超過該版本上線時間；

版本小結：版本上線後48小時内提供版本小結；

項目總結：收到版本小結後48小時内提供。

二、疊代期間督促檢查點

起始點：從會議評審結束開始标志着一個全新的疊代開始

結束點：自疊代周期完成産品增量且已發版上線為結束

評審：一般需求：提前24小時内發出郵件，緊急需求：4個小時前發出郵件；

1、計劃類檢查點：

​ 1）、會議紀要：評審過後，當天提供會議紀要；

​ 2）、開發計劃：評審過後、24小時内提供開發計劃；

​ 3）、測試計劃：開發計劃提供後、24小時内提供測試計劃；

2、自測試完成轉驗收之後檢查點：

​ 1）、測試報告：轉産品驗收同時發出測試報告，最晚不能超過該版本上線時間；

3、版本上線後檢查點

​ 1）、版本小結：版本上線後48小時内提供版本小結；

​ 2）、項目總結：收到版本小結後48小時内提供。

三、複盤會議

疊代完成後用1-2小時召開複盤會議（疊代完成是指已傳遞可對外釋出的潛在産品增量）

會議目的：反思不足，總結經驗，改進方法，增強信心，提升團隊能力

内容準備：

1、需求功能點梳理、原型連結、需求優先級；

2、任務配置設定工時統計、每人任務數量、開發節點、測試節點、驗收節點；

3、bug分布統計、每人bug數量、嚴重程度；

會議進行步驟：

1、開場；

2、回顧本次疊代傳遞的使用者故事；

3、自由讨論産品設計、研發過程、測試過程中出現的阻礙事項、經驗教訓；

4、針對經驗教訓、進行頭腦風暴讨論得出在下一個疊代中需要改進的地方及持續發揮的優勢；

5、散會；

四、公司内部項目驗收流程步驟