一天開8次會議，是什麼體驗

文/小北哥哥

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一

最近，北媽被開會，被拉去開各種會。

比如 研發進度會、需求分析會、釋出流程會、團隊優化鼓勵會、然後我們是私企，還開聖誕會+元旦會～～～

有人說你的職位可能比較重要，是以被拉去參加各種會，可是我隻想一天少開點會，多幹點事！

一天8小時，你把6小時用來開會，2小時去實施開會的内容，到時還埋怨進度周期完不成，這不是活該嗎？

我看到很多公司把會議放在非工作時間，尤其是下午快下班，或者下班後、周末開會變成常态。

如果一個團隊負責人不覺得這樣做有什麼問題反而大力宣揚，當成團隊有戰鬥力的表現，那麼整個團隊的本質和戰鬥力已經發生變化了。

很多團隊負責人和主導人開會成瘾。

但悲哀的是絕大部分的會議是沒任何價值的，不管是大公司還是創業公司，如果頻繁開2小時以上的會議都是沒有必要的。

或者說，部分人很有必要，但大部分公司總喜歡叫上所有人。

叫上所有人也沒毛病，可能會議和你的業務有關系，然而在開的過程中，碰到問題争論不休。

或者某些人幹脆跑題，然後所有人聽着他們扯半天犢子，那麼整個會議會很糟糕，這就是毫無價值的會議。

二

關于開會的個人建議：

1、參會的人盡可能少，少到隻需要面對面溝通，比如2～4個人的快速需求會議。這樣的會議效果事半功倍。

2、盡量克制開會，隻開必要的會議。很多愚蠢的會，其實隻是少部分上司找下存在感而已。

3、借助高效辦公管理工具，比如團隊管理工具、釘釘、溝通書面工作，可有效提升個人和團隊效率。

先别反駁，因為隻有你用了，才有發言權

每天隻想聽你們說：小北最帥！