一天开8次会议，是什么体验

文/小北哥哥

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一

最近，北妈被开会，被拉去开各种会。

比如 研发进度会、需求分析会、发布流程会、团队优化鼓励会、然后我们是私企，还开圣诞会+元旦会～～～

有人说你的职位可能比较重要，所以被拉去参加各种会，可是我只想一天少开点会，多干点事！

一天8小时，你把6小时用来开会，2小时去实施开会的内容，到时还埋怨进度周期完不成，这不是活该吗？

我看到很多公司把会议放在非工作时间，尤其是下午快下班，或者下班后、周末开会变成常态。

如果一个团队负责人不觉得这样做有什么问题反而大力宣扬，当成团队有战斗力的表现，那么整个团队的本质和战斗力已经发生变化了。

很多团队负责人和主导人开会成瘾。

但悲哀的是绝大部分的会议是没任何价值的，不管是大公司还是创业公司，如果频繁开2小时以上的会议都是没有必要的。

或者说，部分人很有必要，但大部分公司总喜欢叫上所有人。

叫上所有人也没毛病，可能会议和你的业务有关系，然而在开的过程中，碰到问题争论不休。

或者某些人干脆跑题，然后所有人听着他们扯半天犊子，那么整个会议会很糟糕，这就是毫无价值的会议。

二

关于开会的个人建议：

1、参会的人尽可能少，少到只需要面对面沟通，比如2～4个人的快速需求会议。这样的会议效果事半功倍。

2、尽量克制开会，只开必要的会议。很多愚蠢的会，其实只是少部分领导找下存在感而已。

3、借助高效办公管理工具，比如团队管理工具、钉钉、沟通书面工作，可有效提升个人和团队效率。

先别反驳，因为只有你用了，才有发言权

每天只想听你们说：小北最帅！