在騰訊連拿六個五星

剛畢業入職騰訊工作 2-3 年，半年/年終績效每次都是 5/4 星，不一定年薪百萬，主要薪資 + 獎金無法決定，這個取決于股票是否上漲不少，但晉升肯定是最快的，在阿裡拿 375 跟在騰訊拿 5/4 星的比例差不多，應屆畢業能拿一次确實很優秀了，要是連續拿幾次，那真是牛逼！

過年期間，我跟一位在騰訊的哥們聊了會，研究所學生應屆畢業就待在騰訊，工作 3.5 年了，年前剛晉升 t10 答辯了，現在在等結果，我聽完就一句：卧槽，你這太牛逼了，這麼快就升 t10 了，越往上是越難升的，他這幾年表現不錯，績效一直很好的。

為啥要說騰訊，主要是有緣：

1. 是我人生中第一家公司，2017 年暑期實習騰訊，轉正過程極其曲折、充滿驚喜和意外，10 月中下旬拿到了騰訊暑期實習轉正 offer，并且跟騰訊簽約了三方；
2. 大學期間我是走 cpp 出身的，騰訊本身招聘 C++ 崗位較多，關注我的讀者中，通過打法畢業入職大廠，人數最多的就是騰訊了；
3. 實習認識的一些朋友，以及我實驗室學長、學姐、實驗室同級同學、還有我校友、都在騰訊工作，這些不是網友，都是線下朋友，說句真的，我學校畢業每年去騰訊的同學巨多了；

我一直在說的是畢業 1-3 年的打法，這個階段，就是看技術能力、業務産出，能不能拿到好績效跟你自身實力，以及在這塊投入時間、精力關系很大，跟機遇、項目關系沒有那麼大；你又不是 P7 晉升 P8，進階别的晉升不光看技術能力、業務産出，還有管理能力、ppt 彙總、方向把控、團隊規劃等，确實需要有好的機遇，以及好的業務來讓你做，進階别晉升外在因素占比挺大，想升上去就相當難了。

說句根本的，這個階段的晉升主要取決于個人技術實力，業務産出不過是利用技術帶來的成果，而好的機遇、項目影響都是其次，決定性因素就是你的個人技術實力到底如何？

技術實力的展現：

1. 持續學習新的技術，始終保持學習技術的熱情 + 好奇心；
2. 能解決業務帶來的各種技術難題，以及對問題追根刨底的能力，找到本質到底為啥是這樣？

退一萬步說，真遇上坑的 leader，通過内部活水，或者跳槽出去直接 double，前提關鍵是在這個階段技術實力是否能比對上對應的職級：

1. 技術實力 > 目前職級，好績效 + 晉升；
2. 技術實力 = 目前職級，普通員工；
3. 技術實力 < 目前職級，績效 2 星，有可能走人；

你個人的技術能力到底能比對上哪個職級的要求，我相信在各個大廠都有技術職級序列對應的能力要求，這個你們可以自己在内網去看，舉個阿裡例子：

1. P5：負責子產品；
2. P6：獨擋一面；
3. P7：行業專家；

績效背後是産出，更是個人技術能力的展現，職級一定是跟能力強挂鈎的，這點一定要認知清楚，低級别的晉升沒那麼難；上篇、中篇打法都介紹過了，下篇打法核心思想：居安思危 + 技術成長！

1、譜戈畢業 2 年打法全揭曉（上）

2、三個 100 萬（中）

居安思危

1、

為啥我總是強調績效要拿五/四星？

績效跟漲幅、獎金、晉升、股票是密切挂鈎的，好的績效必然漲幅大，獎金多，有可能會晉升，授予股票（我們部門是這樣，不論職級，隻要績效好，就會授予股票），股票是公司對你的認可。

好績效 + 能晉升，股票價值幾十個月獎金吧（這才是 5 升 6），好績效 + 不晉升股票砍掉一半，不過股票要分四年才能拿完，越是到職業生涯後期，越是看股票，薪資 + 獎金其實占比不大了。

阿裡跟騰訊不一樣，阿裡是大職級，每年隻有一次晉升機會，每一步晉升所帶來的回報是非常巨大的，騰訊是通過多次晉升逐漸積累起來的，可以這麼說吧，好績效 + 晉升（5-->6），當年的獎金 + 漲後薪資 + 股票差不多是你畢業時候的 double 了，就這還不算股票帶來的增值，股票一直是按照[股票/4]計算的，畢竟我經曆過，深知好績效帶來的巨大利益，才會如此堅信。

社招 7 進大廠，是可以談方案的，薪資少 + 股票多，或者薪資多 + 股票少，主要看你對于這家公司未來發展的信心，對于 7 這個級别來說，股票可以多要點，值個百萬級别的都很正常，對于大廠職業發展中績效、漲幅、股票、晉升、社招等等話題，之後我會單獨寫文章來一篇一篇分别說這些，這塊要說的太多了。

績效是 leader 對你認可的展現，不要看給你說什麼？承諾什麼？這些其實有點畫大餅的感覺，要看年終給你打什麼績效，這個是實打實的，一定要認清楚局勢，leader 要是認可你，那麼績效絕對不會差。

求上得中打法：平時工作向 4/5 星優秀看齊，做的事情向下一個級别去要求自己，做好了水到渠成拿好績效 + 晉升，做的不是很好退而求其次也不至于背 2 星，平時要是隻完成工作，沒有在技術上學習或者業務上思考，求中就有可能會得到下，一定要有”求上得中“的思想，才能確定不至于背差績效。

想連續拿 4/5 星，真的要付出太多了。

2、

對于二星、3.25、C 績效這些的認知。

對于網際網路大廠，這并不是鐵飯碗，在公司内部是有一套績效目标考核的，阿裡俗稱 kpi，位元組俗稱 okr，很多大廠都有類似 kpi/okr 的東西，這就是個人績效，績效好的升職加薪，績效差的一年白幹，甚至有可能走人。

騰訊是二星，阿裡是 3.25，百度、位元組、美團、滴滴等是 C，每個大部門在年終考評的時候都會有二星名額，具體到你們小組有沒有，這個要看小組人數，十人以上鐵定有，3、5 人的小團隊可能沒有這個 2 星名額。

拿到 2 星，3.25、C 績效，大部分人都會選擇離開，活水或者跳槽，也有少部分人員留下來改進，這其實是網際網路流動性比較強的原因之一，就是因為有績效管理這個東西的存在。

校招入職前半年還算是新人，這個階段沒有那麼大的壓力、畢竟熟悉技術棧、業務需要一段時間，在這個過程中犯的錯公司也可以容忍，即第一次績效考核大部分應屆生不至于一來就背鍋。 

我感受壓力最大的是在畢業第 2 年，此時你需要跟組内其他成員進行橫向對比，技術、産出、個人成長等等方面，能晉升一定要盡早，每年的應屆生入職，随着人數的增加，晉升将會越來越難，在一家公司工作長時間沒有晉升，職業發展的危機感慢慢就會突出。

大廠工作“不進則退”，你不想着進步，不想着拿好績效、不想着盡快晉升，那很快就會成為績效最差的那一個，而且晉升也不是說年限到了一定會升，好績效大家輪流拿，大部分部門不會這樣的，相對公平公正是存在的，肯定還是要看你的技術能力、個人成長、以及業務了解。

拿大廠offer，畢業入職 BAT 僅僅是第一步，不要覺得自己日常完成工作了，自己覺得做得還不錯，年底就不會背二星，這個是要橫向對比的，看看你自己給團隊帶來的價值，在看看别人，心裡面大概就有底了；看似風平浪靜，實則部門架構調整（換部門 + 換 leader）、業務變動這些在網際網路大廠太常見了，沒有誰是不可替代的，隻能說替代你帶來的成本有多大？時刻要積累自己的能力這個才是關鍵。

組内成員都幹的不錯，如果一定要有人背 2 星呢？這個名額該給誰呢？

大家都完成了 kpi/okr，但 okr/kpi 這個僅僅是基本要求，不是你完成了就萬事大吉了，leader 要思考的是誰離開對我明年展開工作影響最小，目前在團隊内承擔的是什麼角色，即使别人未完成 okr/kpi，哪怕出現過線上事故，隻要這個人技術能力強，或者具有業務價值（跟業務熟悉，能推動項目、能調配資源等），那麼他就不會背 2 星。

背 2 星的一定是平庸、沒啥突出的人，離開團隊對團隊影響最小的那個人，跟你完不完成 kpi/okr，有沒有出現過線上事故有半毛線關系，看的是你在這個團隊的影響，重要程度的排名，這個才是根本！

團隊影響、重要程度的排名，無非 2 點：

1. 你個人的技術能力，是不是團隊墊底？按道理來說有個半年緩沖，應屆生的學習能力，以及投入的時間、精力都是足夠你學習成長的（技術 + 業務），除非你自己把這個時間浪費在了别的事情上面，不然剛畢業 1-2 年确實是成長很快的，最多是差在了工作經驗上而已，這個階段你應該能獨立負責、以及承擔一些事情了，解決問題的能力突顯出來；
2. 重要業務的負責人之一，或者組内常用系統/平台負責人之一，核心就是你目前做的事情對于整個團隊算是比較重要的，而不是在做一些邊緣性、打雜性質的事情；

不進步就是退步，誰都有可能背 2 星，一定要清楚認知到自己在團隊的定位，你們團隊有沒有 2 星名額，這個看下團隊人數就知道了啊，在大廠工作時刻具備危險性的嗅覺，越優秀的團隊競争越是激烈。

3、

畢業技術即巅峰

我說的真的毫不誇張，大學畢業時期的技術水準是整個職業生涯的巅峰了，大部分技術人工作之後隻是做業務需求，有問題直接百度/Google，寫一些業務代碼，對于 coding 沒有熱情與追求極緻，更别說持久性的學習技術了，源碼 + 追根刨底 + 新技術，隻停留在調用層面，知其然而不知其是以然，那 35 歲确實是一道坎了。

阿裡的淘寶、位元組的抖音，騰訊的微信、百度的鳳巢，像這些大廠的核心部門，聽起來技術很牛逼，其實呢也就那樣，不管在哪工作，技術水準菜的也大有人在，技術牛逼的也有，主要在個人能力，不在公司/部門，高手往往來自于民間！

整個行業來看，真正達到 P7 技術能力的人并不多，不是說剛晉升的 P7，而是在 P7 這個崗位經過時間檢驗的，P7 在行業的薪資均價在百萬級别，那你看看有多少人能拿到這個價？

根本原因就是畢業即技術巅峰，要是國内程式員真的畢業入職，認真踏實搞個 5-8 年技術，持續的學習積累，不人人百萬級别了，現狀是哪有那麼多？畢業後的誘惑、瑣事太多，很難有技術人真正的沉下心來搞，并不是真正的熱愛，是以行業内牛逼的技術人并不多，之是以牛逼，就是畢業并不是技術巅峰，而是在不斷、一直的學習新的技術。

年齡要能比對上 level，大學時期學習的是計算機基礎 + 技術棧，相對學的比較淺，工作了的”技術棧“跟大學時期還不完全一樣，在校學習的理論知識較多，工作要結合實際的業務場景，舉個例子：存儲（hive + hbasd + es + mysql + redis 等），分析不同的存儲是否支援實時讀寫，es 在讀的時候是否會延遲 1-2 秒，業務上能接受嗎？redis 是隻能做緩存嗎？強依賴時能否做持久化存儲等等？一定要注重系統性解決問題的能力提升。

大學程式設計能力已經是人生巅峰了，工作之後，技術能力止步不前大有人在，而這是很多人不願承認而又是事實的一件事情，畢業即技術巅峰，大機率技術崗位工作幾年轉崗，或者 30 多歲還是 6 的水準（一直靠吃老本），面臨 35 職業生涯的危機，在這條路上注定走不遠。

2 星，35 歲這些就是我要說的”居安思危“，危險其實無處不在，日常沒事了多想想、自己好好琢磨下，至于如何應對破局，不是這篇文章要寫的主題，千萬要避免”畢業技術即巅峰“這個局面，當你感覺不到成長的時候，慢慢的就陷入到這種境地了。

結合自身定位、處境，其實破局的路數有很多，關鍵是你要找到一條适合你的路。

技術成長

4、

日常工作

在日常工作中，技術調研階段一定要明确需求，最起碼先要有自己的技術方案，工作從來不是别人告訴你要怎麼做？而是你拿上自己的方案去進行評審、确認，其實我意思是不管做什麼事情，一定要有自己的想法，腦袋是用來思考的，不是别人說啥就是啥。

在别人的推動下往前走，這樣你永遠原地踏步，推你一下，你做一下，不推你，你完全不知道要幹啥？這完全是在被動的工作，2 星不給你給誰，這就是缺乏工作積極性，也是大部分職場難以進步的通病；被動接受是别人給你安排的，需要你主動的站出來去承擔一些事情才能進步，平時要多花時間積極主動的思考，去想技術、業務上的痛點。

如果你在剛畢業階段，就想着工作摸魚、劃水，而不是積極主動的去承擔一些事情做起來，那對于你的成長是沒有一點點好處的，職場跟學習程式設計一樣，基礎牢固了，往後的路是越走越寬，越走越快。

職場劃水、摸魚那是工作好幾年了（至少 3 年），業務、技術棧都相對比較熟悉了，職級也達到了一定層級，那會利用摸魚休息下，或者幹點别的事情都沒啥問題，你要看清楚階段啊，階段不同，打法是完全不一樣的；你才畢業啥都不會，就想着怎麼劃水、怎麼摸魚、怎麼輕松、那不是往火坑裡跳麼？要想着如何快速成長，如何能利用時間多學點技術，這就是每個人認知的思維差異；

能進大廠，你身邊的都不是傻子，你做的咋樣？日常表現如何？不僅僅是你 leader，周圍同僚都看在眼裡，心裡面肯定是有底的，給你好績效，或者給你晉升名額，能不能服衆？你自己是僅限于完成工作，還是真的額外做的更多？自己好好想想，想要什麼？就要付出什麼代價，這些都是靠你自己争取來的呢。

我當時積極主動承擔技術 pm，下班後去看項目風險，把控環節，跟業務積極讨論痛點，拉會對需求，下班也是在工作節奏，一天 24 小時線上，這些表現 leader、同僚都看在眼裡，推動業務，拿到結果，你說給你好績效、晉升别人這還有啥說的？

下面幾點比較重要：

1. 手頭事情要是很多，一定要有優先級；
2. 做的事情一定要有回報，有階段性的彙報；
3. 困難風險第一時間報出來，大家一起想辦法解決；
4. 通過做技術、業務上的分享，提升在團隊内的影響力；
5. 有些事情能出頭就不要慫，認準機會，果斷出手；
6. 站在上司的視角看問題，多角度的去想事情；
7. 不要讓上司覺得你推卸責任甩鍋，要讓人覺得可靠；

5、

技術打法

每個人的追求不一樣，我想說下對于優秀技術人才，在畢業 1-3 年的時候，這個階段的成長要素：明确的職業方向+指導人+個人自驅。

1. 明确的職業方向：要有一個自己深耕領域的方向去努力，後端、算法、前端、大資料等；
2. 指導人：在工作上對你指引，幫助你快速的熟悉業務、技術，有這麼一個領路人；
3. 個人自驅：不斷學習技術、有目标、有規劃的進行，自我驅動能力比較強；

在公司工作，肯定避免不了線上問題，對于每一次線上問題的解決，會暴露出很多問題，是否定位問題太慢？是否缺少必要的日志？對系統/工具不熟悉？系統是否還有類似的坑等等問題，其解決方案是進行系統化的穩定性建設，以及熟悉平台/工具，你看這一系列下來，其實能學到很多知識的，要在日常工作中多思考，去學習積累這些。

對于線上的每一個報警都需要重視，每一個報警絕對不是無緣無故的，如果報警太多了，需要進行梳理下看哪些是無效報警直接幹掉，遇到的每個坑都能深入了解背後的機制，這就是刨根問底、追查問題的能力。

很多平台/工具/技術會用不代表用得好，是以在出現線上問題時往往不知所措，即使能查出來也需要很長時間，即系統性地學習經常用到的語言、工具是很有必要的；一方面可以從這些語言的源碼，工具的設計中學習到一些代碼層級和架構設計層級的知識，另一方面也能給腦袋裡留個印象，如果遇到問題，能嘗試從原理上去分析問題，而不是各種盲目嘗試。

線上問題、監控報警的追查過程能學到很多知識，更能系統性的幫助你梳理全鍊路。

6、

技術推薦

個人技術能力的成長，離不開持續的學習，不僅要學習一些理論的知識，還需要在工作實踐中學以緻用，真正的用于工業界業務，其實很好了解，就是平時學的多，工作未必用到，但是技術實力還是需要積累的。

技術能力提升的平台：B 站、極客、拉鈎、慕課，這些确實品質不錯，你能堅持在上面去學習個一年半載，收獲肯定很大的。

公司内網工具/平台文檔介紹的學習，裡面有原理介紹、架構設計等，基本上網際網路中間件底層原理都差不多，把這些都大緻學習下肯定幫助很大；

阿裡内部的 ATA 技術品質的文章是真的高，對于各種技術棧都有相關的文章，長期在這塊學習也是非常不錯的，很多文章都被轉載到《阿裡技術》這個公衆号上面了，持續關注下高品質的文章。

對于新技術的學習，其實非常簡單，直接在 B 站上面搜尋相關視訊跟着學習就行了，比如：Java，跟着黑馬 Java 全套系統性先學一遍，基本上 Java 大緻有了了解，在工作中在拔高就行了（有關程式設計學習，後續會詳細寫）。

學習技術，對于熱愛的事情是不知疲憊、樂此不疲的，技術能力的拔高就在這幾年。

7、

96 年

當年一起找工作的朋友，他畢業在國内網際網路大廠工作，做 Go 開發的，大學畢業工作 2.5 年，年前拿到了騰訊 3-1，也就是 t9 的 offer，大學畢業不到 3 年，能拿到 t9，就是騰訊内部應屆畢業生，不說研究所學生，就說大學畢業能不到 3 年升到 t9 也是極少數了，這個難度還是相當大的。 

别說 96 年的 t9，就是在騰訊内部，很多 t9 年齡也在 30 左右，在大廠确實是越往上越難升了，他各方面确實不錯，在技術深度的同時具備一定技術廣度，最主要的是解決問題的能力很強，面試問的很多東西都能說的清楚，加上本身也是在大廠，拿到這個 offer 确實牛逼。

騰訊内部大學不到三年，不管是跳槽進去還是内部晉升的，t9 在這個階段真的非常少，大部分 t9 年齡偏大一些，不過正因為在同年齡段能達到的人極其少，這才展現出牛逼！

畢業這幾年确實是晉升最快，技術實力提升最快的階段了，能力真到了，來市場上面試可以檢驗下，遇到不錯的 package 完全可以考慮下，如果能在騰訊内部連續拿幾次 5/4 星，那在職業生涯的初期簡直是起飛了。

公司的資源都會向高績效、高潛力傾斜的，對有個人潛力（高潛），會單獨授予股票激勵的，績效表現好、潛力、能力水準都是公司衡量一個人的标準，如果你拿到 5/4 星，package 很快就會上來的。

隻要有實力，有真本事，拿多少錢都不奇怪！

個人總結

打破局限性思維，隻要技術能力上來了，部門老大是坑，遇到坑項目，完全可以活水、跳槽，解決問題的管道有很多，這就是思維差異了。

2 星以及 35 歲，在任何時候都必須具備危險意識，以及應對破局的政策，在大廠工作不要看平靜的水面，實則下面波濤洶湧，漲幅、職級、晉升、競争都是非常激烈的，這是職場的開始，是騾子是馬，出來溜幾年就知道了。

大學畢業 2.5 年拿騰訊 t9 offer，以及内部研究所學生那哥們三年半升 t10，在等答辯結果的，牛逼的人始終存在，我發現有個共性，在技術方面确實是實打實的有這個能力。

低級别的晉升我說過很多次了，就是看技術能力，跟項目、機會什麼的關系不大，你的能力是否達到下一個級别的要求這個才是關鍵，技術+業務能力上來了，leader 才放心給你安排重要的事情，你才會有這個機會。

專注力 > 時間 > 金錢，畢業 1-3 年這個階段，我現在回過頭來看，确實是個人成長最快，最容易晉升的時候，這個機會也隻在職業發展初期是具備的，當職業發展 3-5 年，5 年以後的打法，仍在摸索的路上。

同樣升到 t9，有人三年，有人五年，有人可能一直升不上去，晉升絕對不是在那熬時間就可以的，是要有一些真本事的，是确實能力達到這個級别的要求了，時間長短不一樣，所帶來的 package 完全不同，以及對後續的晉升肯定是有影響的。

同一年畢業進入大廠的，有人是白菜價，有人拿 sp、甚至還有人拿 ssp，其實每個月也就差幾千塊錢，真的沒啥大的差别，注重個人價值的提升，耐心打磨技術能力，等待長期價值的爆發。

畢業工作 3 年，别人已經 t9 了，自己還是 t8、甚至 t7，更有可能當初跟你一起來騰訊的，現在都已經離職了，同學之間的差距在畢業 3 年初步顯現出來，看看職級、看看 package，一切都清楚了。

當潮水退去，到底是誰在裸泳？