第四集（中B）中小型建企如何面對現實的發展之路。
中小型建築企業的收益主要來自項目管理，是以要秉持“一切為了項目”的理念，圍繞關鍵項目控制點開展精益建造。具體措施包括：
·一、制定項目試組方案、專項施工方案，設定項目安全品質目标，并與經營、安全品質、技術等環節緊密聯系，制定施工準備、施工過程、竣工驗收等各階段的安全品質目标責任制，與項目獎金挂鈎。
·二、加強生産準備，優化資源配置，重要工序指派專人負責，避免停工待料或機等人的情況，保證進度合理可控、加強工序銜接，節省班組轉換時間，量化主要工序作業時間和作業品質，避免上道工序占用下道工序的作業時間或品質不合格造成反攻等影響整個項目。
·三、通過項目現場巡檢加強對項目産品虛報進度、虛報等問題的管理以及對項目現場安全品質問題的把控，每日上報項目生産情況、進度産值、人材機用量等，打通項目管理與企業管理，使企業經營者及時掌握項目現場情況。
·四、組建企業内部的資金結算中心，對項目資金進行集中管理、統一調配、監督使用，提高資金使用效率，設立工程、商務、财務等部門聯合稽核會簽制。杜絕不合理開支，建立以項目經理為責任主體的項目成本控制體系，合理确定項目目标成本，與各成本管理責任主體簽訂項目成本、控制責任書，将各分部分項工程的目标成本分解到各作業隊及班組，每月開展項目成本分析，對比實際成本與目标成本差異，控制并降低各項費用開支。
·六、重視工程結算和分包結算，建立預結算登記台賬，及時跟蹤總承包方與業主方資金狀況，加強工程項目竣工結算與和分包機關的結算。
