第四集（中B）中小型建企如何面对现实的发展之路。
中小型建筑企业的收益主要来自项目管理，因此要秉持“一切为了项目”的理念，围绕关键项目控制点开展精益建造。具体措施包括：
·一、制定项目试组方案、专项施工方案，设置项目安全质量目标，并与经营、安全质量、技术等环节紧密联系，制定施工准备、施工过程、竣工验收等各阶段的安全质量目标责任制，与项目奖金挂钩。
·二、加强生产准备，优化资源配置，重要工序指派专人负责，避免停工待料或机等人的情况，保证进度合理可控、加强工序衔接，节省班组转换时间，量化主要工序作业时间和作业质量，避免上道工序占用下道工序的作业时间或质量不合格造成反攻等影响整个项目。
·三、通过项目现场巡检加强对项目产品虚报进度、虚报等问题的管理以及对项目现场安全质量问题的把控，每日上报项目生产情况、进度产值、人材机用量等，打通项目管理与企业管理，使企业经营者及时掌握项目现场情况。
·四、组建企业内部的资金结算中心，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督使用，提高资金使用效率，设立工程、商务、财务等部门联合审核会签制。杜绝不合理开支，建立以项目经理为责任主体的项目成本控制体系，合理确定项目目标成本，与各成本管理责任主体签订项目成本、控制责任书，将各分部分项工程的目标成本分解到各作业队及班组，每月开展项目成本分析，对比实际成本与目标成本差异，控制并降低各项费用开支。
·六、重视工程结算和分包结算，建立预结算登记台账，及时跟踪总承包方与业主方资金状况，加强工程项目竣工结算与和分包单位的结算。
