業務調研是做B端産品的不可或缺的環節，缺少實際的業務調研而是憑空構思産品方案，對團隊對公司都是災難性的後果。是以，對于B端産品經理來說，做有效的業務調研是工作必備的技能。
然而由于業務背景變更，對業務了解不深等問題，很多B端産品經理都有這樣的經曆：
● 在網站上浏覽了上百篇關于業務調研報告的文章，下載下傳了十幾份模闆，産出調研報告的方法和步驟都銘記于心。然而到了實際工作中，還是不知道：自己應該通過什麼樣的問題去擷取什麼資訊？如何根據需求情況去梳理甲方公司業務？
● 又或者加班加點做出來的業務調研報告，卻被上級痛批：整體報告缺乏清晰的思路、對業務的分析隻停留在宏觀層面、邏輯混亂不成體系.....隻是一份訪談記錄的水準！
那麼，一次有效的業務調研，該如何去做呢？一次無效的業務調研究竟會有哪些問題，又該如何解決呢？
為了幫助B端産品經理更好地解決業務調研中的思路梳理不清晰、挖掘使用者真實需求難等具體問題，人人都是産品經理社群&起點課堂（原起點學院）準備了一場B端産品經理公開課。
特邀擁有13年網際網路金融、企業數字化轉型咨詢經驗，前美的金融産品總監@Gina老師用1小時為你解答B端産品經理如何快速了解業務，做有效的業務調研~限量免費聽，點選報名>>>
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接下來就請允許我花一點時間為你介紹一下這場B端産品直播課~
1、這是一門什麼樣的公開課？
這是由起點課堂（原起點學院）出品的B端産品公開課，專為正在做B端産品同學，或者對B端産品感興趣想要了解相關工作内容的同學打造，課程将由前美的金融産品總監@Gina老師直播授課。
我們希望這場直播課能幫助你理清B端産品經理為什麼要做業務調研、業務調研的正确思維、并通過1個案例帶你洞察真實需求！
2、課程将由哪位B端産品老司機主講？
@Gina
前美的金融産品總監，擁有13年網際網路金融、企業數字化轉型咨詢經驗
曾任美的金融産品總監、金蝶軟體項目經理&實施顧問；PMP項目管理師、資訊系統項目管理師；
■ 擅長IBM、美的集團、金蝶軟體業務變革與項目實施方法論。
■ 精通消費金融業務與風控模式，在信貸業務、資金清結算業務系統架構設計及産品功能設計領域具有豐富的實戰經驗。
3、在這門課中，你将會學到什麼？
（1）為什麼要業務調研？
業務調研是B端産品設計的開端，同時也是B端産品設計最關鍵的步驟，一款成功B端産品的問世，必然經曆了充分翔實的調研過程。
這個部分，老師會針對業務調研目的展開說明，幫助大家了解業務調研的的3大作用。
（2）業務調研的思維與方法！
作為B端産品經理，在開始接手一個新項目時，需要對一個完全陌生的行業進行業務調研，并形成初步的産品方案。
在遇到相對比較複雜的項目時，往往會出現以下問題：
■ 無目的，亂着手：隻知道從百度上搜尋胡亂拼湊資訊、拆解競品等
■ 應付上司，缺乏落地價值 ：分析行業、标杆、戰略，隻停留在宏觀層面，未考慮深層次的價值
■ 缺乏思路，執行無序：想到哪裡調研到哪裡，邏輯混亂不成體系
這個部分，老師會盤點日常工作中，做業務調研以及輸出業務調研報告時存在的常見問題。并幫大家梳理正确的業務調研思路。
（3）一個案例帶你洞察真需求
掌握了的業務調研的思維和方法，并了解調研報告的具體子產品之後，如何去做好一份業務調研又是一個新的難題。
這個部分，老師将基于第二個部分所講述的方式，通過案例形式一一講解做好一份業務調研的核心要點！
4、課程配有哪些服務？
（1）專屬學習社群
對于此次公開課，我們還會設定專屬的學習交流社群，在這裡你會結識各行各業優秀的B端産品經理，在群内進行提問或是是參與話題的讨論，跟大家一起學習，共同進步。
（2）直播互動答疑
本次的課程講解結束後，還将會留出10分鐘的互動答疑時間，你可以提前準備好問題（注意越具體越容易得到針對性的建議哦），直播時向老師提問，并會獲得老師的專業解答。
（3）直播抽獎活動
注意啦！注意啦！在現場聽直播并互動評論的同學，更有機會抽取-一門精品視訊課-《詳解資料中台建設4步法：采、存、通、用》。
5、什麼樣的人适合學習？
■ 想往B端産品方向發展的同學，但不清楚B端産品工作難點，想提前了解B端産品的相關資訊。那麼不要猶豫，這個課程就是為你量身定制的，它非常适合你！
■ 野路子出身的B端産品同學，不清楚規範的B端産品方法，想學習大廠B端産品工作方法，也非常歡迎，因為一套規範的B端産品工作方法，對你們後續工作的高效推進，也能給到更多的幫助！
以上，就是這樣一門包含B端産品經理入門提升幹貨内容+專屬社群服務的公開課，限時限量免費聽課！
它一定不能解決你的所有問題。但是，它會是你的B端産品職業發展和能力提升的開始，幫助你了解B端産品核心工作難點，梳理清常見解決思路，讓你對B端産品的工作更得心應手。
本期公開課将于7月5日開課，感興趣的同學點選報名>>>
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