準确評價人，不做“好好先生”實事求是難在有時“真話不好聽”，而大多數人更喜歡聽好話。是以被批評時，很多人隻糾結于後果，而不考慮批評是否準确。
比如：張三撰寫的調研報告上司很不滿意，批評他邏輯不清、論據不夠、結果不實。張三沉浸在“我白寫了”、“我真的不行”、“我糟糕透頂”的情緒中不能自拔，根本不去考慮上司指出的問題是否準确。
把“是什麼”與“怎麼辦”混為一談往往會導緻錯誤的決定——和上司發生了激烈的沖突！不僅沒有解決問題，還讓事情更加糟糕。比情緒（或後果）更重要的是先把問題找出來、搞清楚、解決掉。
準确地評價人，提出明确的回報，遠比做個“好好先生”要重要得多！準确和善意其實是一回事，善良需要帶些“鋒芒”，準确也需要帶些“嚴厲”。
心理學家研究表明，最有力度的個人轉變來自一個人再也不想經曆的錯誤所千萬的痛苦——“跌到谷底”。表揚他人很重要，但更重要的是，指出缺點幫助其進步。是以，要準确評價人，不要做“好好先生”。
#讀書 #讀書分享 #女性成長 #原則 #圖文夥伴計劃
