胖東來又上熱搜了。
原來是近日一顧客在河南許昌的胖東來内與員工發生争執，準确地說是顧客斥責員工，員工并沒有與顧客争吵。
就在6月29日晚，胖東來官方釋出了一份長達8頁的調查報告，詳細交代了事情經過，并公布了處理結果。
重點就是這8頁的調查報告，放在整個國内公關界都幾乎是獨一份的。
←左滑翻看8張調查報告
據悉，報告分為六大部分，主要包括兩次調查結果，問題分析及整改、處理結果以及對兩次調查出現偏差的分析與處理。
該事件中，胖東來的處理方式也值得品味，對涉事員工有獎有懲，維護了顧客的權益，也保護了員工的人格與尊嚴。
報告顯示，胖東來給顧客發放了500元的服務投訴獎（顧客當然拒絕了），客服負責人和門店店長攜帶禮品上門道歉；涉事員工降學習期1個月，但給予5000元的精神補償；現場勸解員工獎勵500元禮品；兩次調查出現較大偏差，對全部管理人員降級三個月。
這份報告内容極其詳盡，處理又充滿人性化，這在企業公關史上也是少有的案例，堪稱公關屆的天花闆，被網友誇麻了。
起因是一件小事
胖東來卻看成了大事
6月19日，胖東來員工在稱重時遭到顧客的指責。後來有人錄了視訊發到了短視訊平台，20日早上胖東來客服負責人恰好看到了這條短視訊。
從短視訊的内容看，顧客全程在呵斥一名男員工，言辭激烈，包含傷人話語以及手部直指動作。期間該員工低頭沒有發聲，旁邊有其他員工勸阻。
20号當天，胖東來就對此事展開了調查。調查參與人員包括超市客服負責人、超市管理層和相關員工。
其實這個視訊的内容就埋下了一個伏筆，導緻了第一次調查結果出現了偏差。
第一次調查結果
将争執的起因歸結于顧客
通過視訊以及現場溝通，胖東來形成了第一次調查結果。
據涉事員工陳述，當天有顧客拿着自選商品要求該員工進行折價，員工解釋：“自行挑選的商品不做折價，可到稱重台正常稱重”。
後來員工要對折價商品封裝後進行稱重，但還未稱重就被哄搶，員工稱無法制止，是以就隻能選擇離開稱重台（離開了大概6分鐘）。
而就是這一次離開，引發了當事顧客的呵斥指責。胖東來認為顧客生氣是因為等待時間過長。當事顧客在該員工傳回稱重台時，情緒十分激動，再次要求将其挑選的商品折價稱重。
這就是第一次調查結果，可以看出将争執的起因歸結于顧客。但這其實是與事實有所出入的。
鑒于第一次調查結果，當時對涉事員工是從輕處理。其實我們也很容易了解，從看到員工被顧客指責、謾罵的視訊，再加上員工的表述，管理層的判斷也合乎常理。
最終的處理結果是給涉事員工發了500元委屈獎，懲罰上隻是扣了50分的員工積分。
值得注意的是，第一次處理結果中并沒有提及顧客，更沒有道歉。
由此可以看出，當時管理層判斷員工更多是受害者，顧客對員工造成了傷害。
但很快事情就出現了轉折。
第二次調查結果
争吵的主因不再是顧客
變成了員工
6月24日，胖東來公開了第二次的調查結果。這次調查結果的最大差異就是員工傳回稱重台時，顧客沒有要求再次對商品折價。
第一次調查認為是顧客被兩次拒絕折價加等待時間過長而生氣，其中很明顯顧客要求正品商品折價是不合理的，這也是當時管理層偏向員工的原因。
而事實上，顧客并沒有再次要求折價，僅僅是因為員工自行離開、等待時間過長而引發情緒。
這樣事情的主因就變成了員工，胖東來對顧客遭遇的不快購物經曆顯然是有責任的。
是以胖東來調整了處理結果，其中增加了對顧客的現金補償以及管理層登門道歉。
此外，第一次500元的委屈獎也上漲到5000元的精神補償。胖東來表示雖然員工服務違紀，但顧客可以通過投訴管道回報，理性解決問題，不能當衆大聲呵斥指責，這是傷害人格以及尊嚴的嚴重行為。
另外，由于管理層在進行中沒能做到嚴謹，胖東來也對其做出懲罰：經投票決定，對管理層人員全部降級三個月。
哪有什麼公關秘籍
胖東來主打一個真誠
這不是胖東來第一次登上熱搜，而它每一次幾乎都在收獲好感。
今年3月份，胖東來就因為設立“委屈獎”而登上熱搜。胖東來還有30天年假，每天隻上半天班，這讓很多人羨慕不已。
4月份時，胖東來創始人于東來的一句，“加班是不道德，是無恥行為”，更是戳中了年輕人的心聲。
于東來還曾說過賺的錢基本給員工分完了，“除了胖東來，哪有一個企業把95%的錢全部給員工分了？”
這次8頁的調查報告也許在某些人眼中是小題大做，但胖東來有自己的看法。
在報告的開頭，胖東來這樣解釋公開此次調查報告，一是真實還原事件過程，二是分享公平正義的思維方式和科學嚴謹的做事方式。
在胖東來看來，制度和标準要人性化、科學化，讓人與人之間充滿了解、尊重和友善，讓社會更加真誠和美好。
有人分析胖東來的責任分析有點東西，隻能是員工錯了，但員工也做得對，也值得獎勵。
而出現此類問題，上司也要承擔責任。而兩次調查是因為監控不夠清晰、沒有聲音，是以以後要更新監控裝置。
他評價胖東來這樣做是多赢的，沒寒了員工的心，這件事過後公司制度會不斷完善，公司口碑反而上升。
有人稱，胖東來的調查報告就是危機公關說明書。有道理但又不全然如此。
有微網誌大V表示，從事品牌輿情公關多年，這還是第一次見如此詳細的調查報告。
他評價這份調查報告：有點有面，有獎有懲，有理有據，公開透明，對超市負責人、員工、顧客雨露均沾，既解決了顧客的訴求，又維護了員工的正當權益。
但筆者認為胖東來這件事算不上危機公關，本來在原有視訊中就是員工處于弱勢，顧客面臨道德譴責的風險。
而這正是胖東來的可貴之處，它沒有一味的站在員工的一面，客觀去還原了整件事，對顧客是尊重和了解的。
如果用一個詞形容胖東來的必殺技那就是真誠。
這個真誠不僅展現在“小題大做”，用足足8頁去還原了事情的真相，還展現在整個調查和處理結果上。
看完整個事件的來龍去脈，可以看到胖東來是知錯就改，敢于面對自己的錯誤的。相信很少有企業能夠如此坦然地去面對自己的錯誤，并且把它完整地展示給所有人看。
正視自己的錯誤，這需要很大的勇氣。
在調查程式上，盡管兩次調查有所出入，但我們看到調查是從員工到管理層，幾乎所有相關人都參與了，這與很多企業管理層拍腦袋斷案更加民主。
筆者注意到最後一部分對管理層的處理問題上，胖東來采取了匿名投票的方式，提供了五種方案進行選擇，最終按得票最高的方案四的結果執行。
在處理結果上，集中展現了獎懲分明、人性化的方式。對員工的維權進行了安慰和補償，也對服務的欠缺做出了處罰，這引起不少年輕人的情感共鳴。
服務業本來就是容易“受委屈”的行業，在顧客是上帝的商業社會，服務行業從業人員經常被忽略，就算出了問題，企業也多會站在消費者的角度出發。
事實上，大部分企業公關政策回應宗旨是“維護自己的面子”、“加強整改”之類看着高大上的務虛辭令，力求出一份漂亮的回應，很難做到出一份詳細的覆寫全流程的調查複盤報告；其次，這跟每個企業的價值觀牢牢關聯，大抵沒有其他企業可以給員工5000元委屈獎。
當然，筆者也希望不要神化胖東來，它隻是做了件應該做的事，或許僅此一次，但也能為其他企業處理類似事件提供一定的參考，要學習精髓而不是表面。
不過還要提醒一句，如果任何一個小事都如此大做，未嘗不是一種過度作為。
本文源自三言Pro