本文從流程理念、流程浮現、考核流程的方法、指導具體流程的業務原則、流程細化和優化、基于IT的崗位标準化工具箱、流程變革的推行以及流程的持續評估和改進六個次元進行解析，全面剖解流程革命的立體工程。
基于實際價值流次元，徹底打開戰略落地的流程管理地圖。
流程的設計=管控活動的設計+專業活動的設計，管控活動根據企業的管控、組織和職責确定，專業活動根據公司内或行業内最佳實踐設計。
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流程革命 - 讓戰略落地的流程管理 
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