第十二章*第五節5.4：管理幹系人參與。
回顧一下管理幹系人參與的過程。管理幹系人參與主要是根據項目幹系人管理計劃進行實施，在整個項目生命周期中進行日常溝通和協作，滿足幹系人的需求和期望，解決實際問題，促進幹系人合理參與項目活動。
管理幹系人參與實際上是實施幹系人管理的過程。本過程的主要作用是什麼？幫助項目經理提升來自幹系人的支援。這是幹系人的重要作用之一。
要讓幹系人支援項目經理的執行，同時降低反對者的抵制。因為在項目中會有支援者和反對者，是以主要目的是提升支援率，降低反對率，提高項目成功的機會，最終目标是做好幹系人項目。
第三點，通過管理幹系人的參與，不僅讓支援者清晰了解項目目标、收益和風險，還要降低反對者的敵意，提高項目成功的機率。必要時可以請幹系人協助指導，讓他們協助指導項目活動和決策。
通常幹系人對項目的影響能力在項目啟動階段影響最大，如圖所示。再來看一下橫坐标代表時間，縱坐标代表影響程度。随着項目進展，幹系人對項目的影響逐漸降低。在啟動階段，影響最大。
是以，項目經理需要負責調動各幹系人參與項目，盡早開展。因為在初期，幹系人對項目的影響最大。是以，必須盡早開展幹細人管理并進行管理。必要時，還可以尋求項目發生人的幫助，降低項目風險和阻力。
