第十二章*第五节5.4：管理干系人参与。
回顾一下管理干系人参与的过程。管理干系人参与主要是根据项目干系人管理计划进行实施，在整个项目生命周期中进行日常沟通和协作，满足干系人的需求和期望，解决实际问题，促进干系人合理参与项目活动。
管理干系人参与实际上是实施干系人管理的过程。本过程的主要作用是什么？帮助项目经理提升来自干系人的支持。这是干系人的重要作用之一。
要让干系人支持项目经理的执行，同时降低反对者的抵制。因为在项目中会有支持者和反对者，所以主要目的是提升支持率，降低反对率，提高项目成功的机会，最终目标是做好干系人项目。
第三点，通过管理干系人的参与，不仅让支持者清晰了解项目目标、收益和风险，还要降低反对者的敌意，提高项目成功的概率。必要时可以请干系人协助指导，让他们协助指导项目活动和决策。
通常干系人对项目的影响能力在项目启动阶段影响最大，如图所示。再来看一下横坐标代表时间，纵坐标代表影响程度。随着项目进展，干系人对项目的影响逐渐降低。在启动阶段，影响最大。
因此，项目经理需要负责调动各干系人参与项目，尽早开展。因为在初期，干系人对项目的影响最大。因此，必须尽早开展干细人管理并进行管理。必要时，还可以寻求项目发生人的帮助，降低项目风险和阻力。
