是不是你，在職場當中受盡委屈，明明工作能力很強，全力以赴的完成任務，但依然被上司說沒效率。
别人混的那麼風流水起，但你還是個小透明。出現這些問題的原因就是，沒有做好向上管理。
到底什麼是向上管理？其實向上管理也是為了更好地向上溝通，完成我們的任務。
今天給大家分享7個向上管理技巧，讓你在職場中脫穎而出，加速成長，讓老闆"服從"你的安排。
1、向上管理目标
向上管理中首先重要的就是你和上司的目标必須對齊，你負責的目标以及基本的權利和資源也要相比對。
然後你可以利用智辦事這個工具制定、拆解和細化這個目标。還可以在目标裡面直接和上級溝通，達成共識。共識就是生産力！
2、向上管理期望
與其一味地猜測，不如坦誠布公地跟上司溝通，明确上司對你的要求和期望，你以後的工作方向會更清晰。
隻有明确上司對你的期望，你才能超預期完成工作。想成為一個讓上司滿意的下屬，就要做到超預期。永遠符合預期，就永遠不會有驚喜。
3、向上管理資源
上司比你擁有更多的人脈和社會資源，也比你有更多解決問題的辦法。當你知道上司手上有可以解決這個問題的資源的時候，你要學會向他求助。
要讓上司都用他的資源來對你辦事。但是請記住，帶着方案去。
在智辦事這款工具裡面，任何成員都可以，通過建立任務和艾特成員去推動團隊完成這個任務。
你可以很容易地向上級和團隊成員請求資源，這就是任正非說的，讓聽得見炮火的人指揮戰鬥。
4、帶着選項請教
不管能否實作，請教上司的時候，一定要準備兩個方案，告訴上司每個方案的利弊，這代表了你的專業能力和做事的周到。
上司是來做決策的，你要幫助上司做決策。
5、向上管理時間
有的時候你的任務推進到一個階段之後，你就一直在等待等待上司的下一步訓示，其實這時候你可以主動找上司。
不管你做到哪一步，你一定要去彙報，并且主動的向上司要節奏。利用總分總的模式，把現在的進度、進度當中的問題以及預計的結果來總結一下。
在智辦事裡面，每個任務都有進度功能，上司和團隊成員可以實時看到任務的進展，可以減少很多資訊同步會議。
智辦事還有進展彙報功能，你可以直接且有效的向上司彙報任務的進展。同時，可以說明風險和請求資源。
6、前後回報結果
送出方案的時候，告訴上司新方案預期得到什麼結果，要遠好過說“這個方案特别好，别人都在這麼做”。
事情不是做完就結束了，要把做的結果回報給上司，才是真的結束了。
能用資料做回報的一定帶上資料。這點非常重要，資料不會騙人并且最能回報客觀情況。
7、建立溝通節奏
建立向上溝通的節奏，别讓你的老闆有“失控感”。這樣，既掌握了工作和彙報的主動權，上司也會覺得你“靠譜”。
如果一個下屬從來不主動跟上級彙報工作，工作中産生新想法也不主動溝通，一旦上級有了機會，一定會給到可控的下屬，而不會給失控的下屬。
今天的分享到這裡就結束啦，感謝你能看到這裡，聽說三連的小夥伴都好運連連！ 喜歡的話就關注我吧，更多實用幹貨等你擷取！