Keso眼中的移動網際網路羅生門

Keso眼中的移動網際網路羅生門

12月24日，在這個Christmas eve，盛大全開發公益性講座——全球互動娛樂專家講壇，移動網際網路分論壇邀請了著名的IT評論人洪波Keso，和大家一同度過一個不一樣的平安夜。這次Keso要和大家講講“移動網際網路的羅生門”。羅生門的意思是說對于同樣一個事件可能不同的人有不同的說法，Keso覺得移動網際網路就是這樣一場大戲，不同的人出于各自不同的心态、不同的利益關切，不同的對未來的觀察會關注移動網際網路不同方面。

Keso就移動網際網路中的五大角色進行展開，這五大角色分别為：營運商、裝置商、終端廠商、服務提供商以及應用開發商、參與者（政府和使用者）。不得不說，Keso的見解析很獨到，話語與其文字一樣直戳要害，以下是Keso的觀點集錦：

營運商

營運商的傳統業務如語音和短信越來越被網際網路上的服務所取代，網際網路的服務便宜，選擇餘地大，在這樣的情境下，營運商的作用越來越被邊緣化。Keso認為在移動網際網路中，營運商還是很有機會的，比如說可以提供大規模的雲計算服務，雲計算基礎服務以及綜合性的服務，将服務終端使用者的公司轉變為服務企業的公司。

裝置商

任何一次産業更新都是一次巨大的賣裝置的機會，很多公司，包括華為、中興從這樣的機會中得以飛速發展。随着不斷的發展，一些領先的裝置商，如思科，華為，中興越來越看到單純的依賴有限的幾家營運商，依靠營運商去拉動市場是不夠的，營運商一旦面臨很大經濟問題的時候，自己的發展就會很慢，它需要教育使用者，通過使用者一端拉動營運商可能未來會介入的市場。現在這些裝置商正從過去完全2B的公司變成2B、2C兼具的公司。未來中興、華為可能會成為今天很多大的網際網路公司的競争對手，而且是直接的競争對手，提供相同的，或者相似的産品，提供類似的一些服務。這也證明在整個移動網際網路這樣一個大的，一場大戲當中，這個角色，我們說是一個隐藏在背景的角色，慢慢在往前台走，他們也在注意打造自己的品牌，這是很值得關注的一個變化。

終端商

Keso認同雷軍的鐵人三項，即軟體硬體加服務。隻用這三項整合得很緊，并且每一項都做得很強的時候，你才具有更大的綜合優勢。這三項做的都很強的是蘋果，其他任何一個單獨的廠商，都有某些地方做的不足。

服務提供商以及應用開發商

服務提供商以及應用開發商是整個移動網際網路産業鍊當中越來越多的參與者。現在的網際網路生态鼓勵永續經營的經營模式，依托于移動網際網路去建立一個長久的生意，而非掙快錢。

談到此處時，Keso就移動網際網路的定位談了自己的看法，他認為移動網際網路是網際網路的延伸，隻是網際網路的子集。依托于一個網際網路子集所建立的業務不可能比依托網際網路建立的業務還要大。

Keso分析了百度、騰訊和阿裡在移動網際網路中的布局。Keso認為百度的E平台手機的釋出，用意不是在這第一款手機上，而是背後的雲。百度很明顯的意圖是把移動網際網路和網際網路完全打通，尤其是百度自身的使用者、業務、開發者，然後建立一種長線的競争力，把在網際網路上面的競争力延伸出去。騰訊的移動網際網路布局已經比較清楚，而且布局很完整，比如說他不做作業系統，而是做Q Service。Q serevice是個很好的賣點，既幫騰訊自己增值，也幫生産企業增值。同時騰訊的業務布局也很完整，比方說它有大量的應用已經移動化了。此外騰訊更關注的是開放平台，籠絡住開發者和使用者。Keso認為目前阿裡的布局還不清晰。

參與者

講到政府，Keso指出希望政府讓這個行業能夠自由的發展。再談使用者，現在使用者的選擇越來越多，很多軟體裝了之後就放在那裡不用了。到底是應該認真的給使用者提供一個很好的應用呢，然後想辦法讓使用者去用，還是認真的研究一下HTML 5，做一個很好的WEB，這确實在我們做移動開發的時候，需要面臨這樣一個選擇。

初次見到Keso本人，并不覺得有距離感，相反覺得特别可親。一身輕松随性的裝束，暗色鴨舌帽，紮着小辮子，上台分享的前幾分鐘，還稍有緊張。不過正是由于他的緊張，讓我覺得他是一個生活在我們現實生活中的人。呵呵，些許感言，莫笑莫笑~~