項目總的四種定位。
項目總的四種定位：基于項目總在項目開發全過程中的責任大小。項目總分為工程型、協調型、營運型和經營型四種定位。
·從工程型到經營型項目總的責任越來越重，權力越來越大，能力要求越來越高。并對應職能型矩陣型(包括弱矩陣型、平衡矩陣型和強矩陣型和項目公司型三類項目管理模式。不同項目總的定位對應不同的項目管理模式。
·定位為工程型的項目總，通常對應職能型項目管理模式，主要對工程品質進度和安全文明負責。其中的進度指的是工程進度而不是整個項目的進度。
·定位為協調型的項目總，通常對應弱矩陣型項目管理模式，對項目開發全過程的進度品質和安全負責。同時協調型項目總對于利潤、銷售簽約和成本等經營名額也承擔少部分責任。但考核權重相對較低，通常這部分的總權重不超過20%。定位為營運型的項目總，通常對應平衡矩陣型和強矩陣型管理模式。房企對營運型項目總的授權也會相應增加。
很多企業為了更好地推動項目，會将營銷與報批報建都劃歸項目總管理。營運型項目總此時需要對整個項目的開發進度、品質乃至營運過程中的成本、銷售回款及利潤承擔部分責任。相比協調型項目總營運型項目總在銷售回款和利潤上的考核權重會更大一些。這些經營名額的考核權重通常會達到20%~40%。
定位為經營型的項目總，通常采用項目公司型管理模式。經營型項目總對項目的利潤、銷售回款和成本都要承擔責任。通常對于銷售回款和利潤的考核總權重會達到40%甚至更高。對項目總的授權力度會根據企業的發展階段特點及定位要求來設計，企業也可以對項目總進行分級。
例如：儲備級項目總可以是協調型項目總，合格級項目總屬于營運型項目總，同時企業可以根據不同的定位進行相應授權。
例如：如果某項目有100項關鍵事項，那麼企業對儲備級項目總可能授權60項；對合格級項目總可能授權80項。而資深級項目總可能要負責所有的關鍵事項。各級項目總的職責有不同要求。比對的人權事權與财權也不一樣。
