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第七章 項目範圍管理
項目範圍管理(WBS)一般用圖形或清單形式表示。
WBS工作分解
1、分級的樹形結構;
2、清單形式。
編制範圍管理
1、計劃技術和工具：
(1)專家判斷;
(2)模闆、表格和标準。
2、輸入：
(1)項目章程和初步的範圍說明書;
(2)項目範圍管理計劃;
(3)組織過程資産;
(4)準許的變更申請。
3、輸出：
(1)項目範圍說明書
(2)更新的項目文檔。
範圍定義
1、技術和工具：
(1)分解;
(2)工作分解結構模闆;
(3)WBS 中工作包的格式;
(4)滾動波式計劃。
2、輸入：
(1)詳細的項目範圍說明書;
(2)項目管理計劃;
(3)組織過程資産。
3、輸出：
(1)WBS 和 WBS 字典;
(2)範圍基準;
(3)更新的項目管理計劃。
建立工作分解結構(WBS)
1、輸入：
(1)詳細的項目範圍說明書;
(2)項目管理計劃;
(3)組織過程資産。
2、輸出：
(1)WBS 和 WBS 字典;
(2)範圍基準;
(3)更新的項目管理計劃。
範圍控制
1、輸入：
(1)項目管理計劃;
(2)工作績效資料;
(3)績效報告;
(4)已準許的變更請求。
2、輸出：
(1)變更請求;
(2)工作績效;
(3)組織過程資産更新
(4)更新的項目管理計劃。
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