人是決定因素，适應人工智能化，主動引導新行業到助能康護崗位。
第三個方面，就是助能康護的服務隊伍的建設。必須得是多層次、多結構、多政策，必須把這支隊伍的核心用社工的力量作為助能康護。這個市場的核心必須具有重要講它的專業性、職業素質以及在這些從事行業當中的這些人員的政治待遇、經濟待遇。
特别是随着人工智能的發展，原來的工業革命往往是從底層把操作人員做成流水線，幹掉了一批最底下的一些勞動力結構。這一次人工智能是腦力勞動。要真正按照現在股市上和有關方面的那種，像先是有水分，肯定是有水分的。但是它代替縣城勞動力結構當中的是腦力勞動的一部分。
大家知道腦力勞動的總是比體力勞動又高一個層次，代替腦力勞動往下下沉的不會往上上的。就對展現成的簡單勞動人口結構又進行着一種負壓，好多從事腦力勞動的可能又下沉到下沉下來了。技術的革命無所謂，必須是要去适應的，也不用什麼大驚小怪。這裡邊技術的發展一旦産生了，就把各種各樣的勞動力結構幹掉了。
但人口的疊代不行，人力勞動力疊代是需要時間的，但是行業的技術革命一下就把這幫人幹掉了。現在又整個是迎面來了老齡化結構，這些助能康護的崗位大多是不能靠人工智能的。必須是活生生的人、有情感的人、有善意的人去從事這些崗位。
那麼說，必須從宏觀上從宗觀上、從圍觀上把這種勞動勞動力結構主動的調整，把這些人員吸引過來制定好的政策，然後把别的産業那些東西可以征專項稅，往這邊增加它的财務、财政支。财政支援嗎？
