第十章*第二節2.規劃項目品質的輸入、輸出，還項目管理計劃。
剛剛說了總的計劃作為這個項目品質管理的一個輸入，還有幹系人登記冊一些重要的幹系人，對品質有一些要求。風控登記冊、風險項目的風險是會影響的。這一個項目的品質要求的，還有需求檔案。有些什麼需求？需求檔案裡面就有對一些品質的一些需求，還有事業環境因素跟組織過程資産是周邊的一些環境，跟組織的一些經驗經驗訓練都可以用來作為品質管理的輸入。
那麼輸出有什麼？品質管理計劃。品質管理計劃是說項目管理團隊将如何實施組織的品質政策，是項目管理計劃的組成部分或者是隻計劃的。品質測量名額，這個品質測量名額其實就是定義一些相應的名額有什麼名額，比如說這一個準時性，還有預算的控制，缺陷的頻率要求。品質測量名額缺陷的頻率不能太高，缺陷頻率越小越好，這樣就表明品質比較好一點，還有故障率可用性，可靠性等等。
品質測量名額就是一種操作性的定義，是非常具體的看到沒，非常具體的語言。然後描述項目、産品屬性以及品質控制過程當中如何對其進行測量？除了說明一下有哪些名額之外還要說明是怎樣進行測量的，得到一個實際數值。那麼通過這一個測算實際數值來看看是不是在可允許的變動範圍之内的？如果是在可允許的範圍之内其實就是一個問号。
另外一個就是品質核對表。什麼叫做品質核對表？它是一個結構化工具，通常用具體列出各項内容。也就是說做這個品質，要做出什麼内容？每一步要完成什麼？然後來核實所要求的一系列步驟，是否已經執行了，如果已經執行了就打一個勾，沒有執行就打叉，對不對？是以它是用來核實這一系列的步驟的執行。
另外一個就是過程改計劃。這個過程改進計劃就是對品質管理比如品質管理過程當中有哪些是需要改進的？
