寶潔和小米的品牌政策。
不知道大家有沒有發現一個奇怪的現象，就是像寶潔這樣的公司，它的每一個品類都做成了一個品牌，甚至它的同一個品類做了多個品牌。比如沐浴露、有沐浴露的品牌、護膚品、有護膚品的品牌，甚至它的洗髮乳做了好多個品牌。比如像海飛絲、飄柔、沙宣、潘婷這麼多。
是以當年小米做多品類的時候，很多專家就提出了質疑，說消費者對你的認知是做手機的，結果做了充電寶、做了平衡車、做了掃地機器人、做了空氣淨化器，會不會影響到消費者對你的認知？但是直到今日會發現小米這家公司其實經營的非常成功。
作為一個企業到底應不應該做品牌的延伸，這是要看情況的。任何一個企業的經營問題都是沒有标準答案的，但是這裡面有一個底層的邏輯，就是品牌的延伸會不會幫助到企業提升經營效率、會不會幫助企業降低經營成本、會不會幫助企業獲得競争優勢。
再回到剛才說到的小米，為什麼小米一個品牌能做這麼多的品類并且經營的非常成功？因為小米最早年是靠什麼起家的？是靠線上起家的。小米商城的銷量在整個全球都是能排得上名次的，而小米的使用者都是理工男為主，理工男來他們家就是為了買手機，但是買手機的消費頻次非常低，可能幾年才換一部手機。
為了把消費頻次從幾年買一次變成幾個月買一次，甚至變成一個月買幾次，這個時候就要做品牌的延伸。
再來看寶潔這家公司，為什麼它的每一個品類都有一個品牌甚至同一個品類有多個品牌？因為這個跟發展曆史也是有關系的。寶潔這家公司有180年的曆史，很多的品牌都是在發展過程中收購回來的，而收購回來的這些品牌本身就發展的不錯，硬是要去改一個名字反而是不符合邏輯的。
是以會發現任何一個企業的成功都是沒有定數的，隻要能夠滿足經營邏輯，決策就是正确的。
