《卓有成效的管理者》讀書筆記

彼得·德魯克是當代著名的管理學大師，被稱為現代管理學之父，其思想幾乎涉及了管理學的方方面面。
	他的主要思想：
	1.管理者必須要卓有成效，在企業中效率很重要，但是效能最重要，做對一件事比對一件錯兩件更好。
	2.管理者最重要的能力就是用人能力，吸引那些既有能力又有熱情的人，利用好他們的優勢。
	3.适應變化。走出舒适圈。學習能力就是核心競争力。
	4.抓大放小，着眼全局。授權，分責。
	5.不是管理人，而是上司人。不是要管理别人，主要是管理自己。
	6.創新能決定企業存亡。
	7.沒有反對意見，就不做決策。
	8.企業是創造客戶，而不是創造利潤。
           

“管理得好的工廠，總是單調乏味，而不是激動人心。” ——德魯克（富士康？）

日事日畢，日清日高。

事事有人管，人人都管事。 ——張瑞敏

實踐

一個人的才能，隻有通過有系統、有條理的工作，才能産生效益。

第一章 卓有成效是可以學會的

管理者面對的困境：

1.時間屬于别人，而不是屬于自己

2.被迫走前人的老路，忙于日常運作，而不是自己真正應該關心的東西

3.隻有當别人使用管理者的貢獻時，管理才具有有效性

4.雖然身處組織内，但需時常關注組織之外

有效性：

做好該做的事情

有效性是一種後天的習慣，是實踐的綜合。

解決方案：

1.時間管理

2.注意使自己的努力産生成果，而不是工作本身

3.把工作建立在優勢上

4.精力集中在主要領域

5.有效決策

知識工作者成為組織的主體

知識工作者的工作必須具有有效性他的工作才有價值

第二章 時間管理

三個步驟：

記錄時間；

管理時間；

統一安排時間。

如何診斷自己的時間：

1.做不做不影響最終成果

2.下屬參加效果也相同——授權

3.避免浪費别人的時間

消除浪費時間的活動：

1.找出由于缺乏制度或遠見而浪費時間的因素

一個問題如果出現一次兩次，決不能讓它出現第三次

2.人員過多造成的時間浪費

3.組織不健全，會議過多

4.資訊傳遞不流暢

統一安排可以自由支配的時間

第三章 我能貢獻什麼

不斷地思考自己對于組織的貢獻，才能使管理工作卓有成效

正确的人際關系

• 互相溝通
• 團隊合作
• 自我發展
• 培養他人

有效的會議