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然後就是範圍管理,項目不能多做,也不能少做,多做搭進去成本了.
少做又不能得到客戶認可.
可以看到在産品範圍與項目範圍 中,第3點,這個必須要背下來,要能默寫下來.
可以看到範圍管理的過程,有規劃範圍管理,收集需求,定義範圍,建立WBS,确認範圍和控制範圍...
可以看到規劃範圍管理輸出,1.範圍管理計劃 2.需求管理計劃.
首先我們看範圍管理計劃
範圍管理計劃的内容要記住,論文分析中會考到
然後規劃範圍管理中的,範圍管理計劃,以及需求管理計劃,這裡可能會考分析等,可适當根據自己了解去寫一些.
可以看到收集需求的輸入這裡要記住.
收集需求的時候,需要用到的工具和技術,12個要記住.
先來看焦點小組,以及引導式研讨會
然後看群體創新技術中的,多标準決策分析,親和圖,概念/思維導圖 ...等
然後再看群體決策技術
原型法,标杆對照,系統互動圖,檔案分析,這些工具.
然後我們再去看收集需求輸出的内容,可以看到有需求檔案
然後有 需求跟蹤矩陣.
先看輸出的,需求管理
然後再看需求跟蹤矩陣,需求跟蹤矩陣中的需求跟蹤 标紅星的需要重點記憶.
可以看到其實就是,正向跟蹤和反向跟蹤,
正向跟蹤,就是看使用者的原始需求,在需求檔案中有沒有,然後再去看,需求檔案中的内容,在開發的
産品中有沒有實作.
反向跟蹤也是一個意思,是看産品中的功能在需求檔案中有沒有,然後再看需求檔案中的功能,
在使用者原始需求中有沒有提到.
然後可以看到,如果下遊的工作産品中的
多了一些功能,而這些功能在需求檔案中沒有,那麼,這種需求,就叫做鍍金需求,
還有就是,也可能是需求檔案中漏掉了這一功能,有兩個方面的原因.要知道.
可以看到,需求跟蹤中,第五類聯系鍊,是在需求檔案之間,進行跟蹤檢查.這個是需要重點指導的.
就是需求檔案之間進行跟蹤,互相檢查對吧
然後我們再去看一下,需求跟蹤矩陣
可以看到這個FR-1 等是使用者原始需求,然後UC-1 可以認為是,使用者需求檔案中的某個需求,或者某個場景
然後,我們再去看,需求檔案到下遊工作産品的跟蹤矩陣.
可以看到,UC-1 這是需求檔案中的使用者需求,然後,對應的有 功能點,設計元素,元件測試用例..
這裡功能點,比如是使用者登入,然後設計元素,可以是,有登入按鈕,輸入框,然後元件是 比如用了
密碼驗證的元件,然後測試用例可以有多個...比如檢查,使用者名密碼是否輸入..等.
然後我們再繼續看,可以看到,在需求跟蹤矩陣中,可以看到需求的屬性要重點記住,可以看到有 需求的文字描述,有收錄該需求的理由,有所有者,來源,優先級别,有版本,有目前狀态,然後,有哪些狀态...這些也要記住..可以看到有進行中的需求,已取消,已推遲,新增加,已準許,已配置設定,已完成..和狀态的日期.
範圍說明書,這個内容一定要背下來,之前有考
然後再來看項目範圍說明書.
然後看,第2個,
a.可以看到需求管理包括在開發過程中,不是産品的全部生存周期中...
b.這個是反向跟蹤.
d.需求跟蹤矩陣中要展現測試政策和測試場景的跟蹤結果.
可以看到這個項目範圍說明書是說明了什麼做,以及什麼不做.
但是這裡,WBS,肯定不包含不做的内容.
可以看到這裡在範圍定義描述中,不正确的是,可以看到B,範圍管理計劃是在,範圍計劃中輸出的,幹系人登記冊是在幹系人識别過程得出的,需求檔案,是在定義需求過程得出的.
10個是選擇c産品分析.
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