項目生命周期的特征：
所有項目都呈現下列通用的生命周期結構：
- 啟動項目
- 組織與準備
- 執行項目工作
- 結束項目
通用生命周期結構具備如下的特征：
- 成本與人力投入水準，開始時最低， 執行工作時最高， 快要結束時快速回落。
- 風險與不确定性， 開始時最大 随着決策的制定與可傳遞成果的驗收而逐漸降低
單個項目的管理過程：
過程就是一組為了完成某個可傳遞成果而需執行的互相聯系的行動或活動。軟體開發項目 面向産品的過程一般有：
- 需求擷取
- 需求分析
- 概要設計
- 詳細設計
- 編碼
- 單元測試
- 內建測試
- 驗收測試和安裝部署等
項目管理的各過程組可以對應到戴明環(PDCA). plan do check action .
plan -- do -- check -- action
| 知識領域 \ 過程組 | 啟動 | 規劃 | 執行 | 監控 | 收尾 |
|---|---|---|---|---|---|
| 項目整合管理 | 4.1 制定項目章程 | 4.2 制定項目管理計劃 | 4.3 指導與管理項目工作<br>4.4 管理項目知識 | 4.5 監控項目工作<br>4.6 實施項目變更控制 | 4.7 項目結束或階段 |
| 項目範圍管理 | 5.1 規劃範圍管理<br>5.2 收集需求<br>5.3 定義範圍<br>5.4 建立WBS | 5.4 确認範圍<br>5.5 控制範圍 | |||
| 項目進度管理 | 6.1 規劃進度管理<br>6.2 定義活動<br>6.3 排列活動順序<br>6.4 估算活動持續時間<br>6.5 制定進度計劃 | 6.6 控制進度 | |||
| 項目成本管理 | 7.1 規劃成本管理<br>7.2 估算成本<br>7.3 制定預算 | 7.4 控制成本 | |||
| 項目品質管理 | 8.1 規劃品質管理 | 8.2 管理品質 | 8.3 控制品質 | ||
| 項目資源管理 | 9.1 規劃資源管理<br>9.2 估算活動資源 | 9.3 擷取資源<br>9.4 建設團隊<br>9.5 管理團隊 | 9.6 控制資源 | ||
| 項目溝通管理 | 10.1 規劃溝通管理 | 10.2 管理溝通 | 10.3 監督溝通 | ||
| 項目風險管理 | 11.1 規劃風險管理<br>11.2 識别風險<br>11.3 實施定性風險分析<br>11.4 實施定量風險分析<br>11.5 規劃風險應對 | 11.6 實施風險應對 | 11.7 監督風險 | ||
| 項目采購管理 | 12.1 規劃采購管理 | 12.2 實施采購 | 12.3 控制采購 | ||
| 項目相關方(幹系人)管理 | 13.1 識别幹系人 | 13.2 規劃幹系人參與 | 13.3 管理幹系人參與 | 13.4 監督幹系人參與 |