項目生命周期群組織

項目生命周期：

因為項目具有一次性的特點，是以包含有一定程度的不确定性。項目的組織目的性很強，項目組織存在于項目生命周期中，組織在實施項目時，通常會将每個項目分解為幾個項目階段，以便更好的管理和控制。

項目的階段：定義、開發、實施、收尾 項目可行性階段： 項目定義階段+項目開發階段 項目擷取階段：項目實施階段+項目收尾階段

• （1） 項目定義階段（概念階段）： 提出并論證項目是否可以執行。
• （2） 項目開發階段：
• （3） 項目實施階段：按照項目計劃實施項目工作。
• （4） 項目收尾階段（結束階段）：

項目幹系人、一般階段和過程組

項目幹系人： Stakeholder 項目幹系人，是積極參與項目或其利益可能受項目實施或完成的積極或消極影響的個人或組織（如客戶、發起人、執行組織或公衆）。

組織的影響

• （1） 職能型組織： 指按照企業職能以及職能的相似性來劃分部門
• （2） 項目型組織： 指按照項目來劃歸所有資源的，每個項目之間獨立。
• （3） 矩陣式組織： 将按照職能劃分的縱向部門和按照項目劃分的橫向部門結合起來， 以構成類似矩陣的管理系統。