PM想升職，先學會這35個項目管理專業名詞

你們工作中有這種情況嗎？

上司突然拽出個名詞或英文，你卻沒聽懂。這要是問了，顯得不專業，這要是不問，還不知道人家說的啥意思。

環環上周開會就被訓了。

為了避免這種情況再次發生，環環放假兩天惡補了一下。

收集了35個專業名詞，給你們分享一下，大家自行收藏吧。

01-10

1、Case： 特指項目，又稱project或者study

2、Scope: 項目的研究範圍，通常項目團隊會控制scope大小,以避免研究範圍過大導緻項目成員超負荷工作

3、Readout：項目階段性彙報，又稱presentation或者report

4、Buy-in： 指關鍵人士的同意與支援，例：項目獲得了客戶公司董事長的Buy-in

5、Push back: 指表達因時間有限等原因，無法完成某些客戶/上級需求與指令而進行的善意回絕

6、Strawman: 文檔的草稿

7、Q.C. ： 指檢查以保證傳遞物的品質

8、B.D. : 指項目售前階段計劃書的制作階段

9、PV/FV=現值/将來值

10、DD： 資料日期

11

WBS（工作分解結構）

WBS是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作配置設定到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。

12

關鍵路徑法（CPM）

關鍵路徑法 (CPM) 提供了為項目活動編寫算法的功能。它特别用于排程并稱為“關鍵或最短路徑”。關鍵路徑方法 (CPM) 是一種分步方法，可以分析關鍵和非關鍵任務。

13

SWOT 分析

SWOT 代表優勢、劣勢、機會和威脅。

14

RACI 圖表

RACI是一個相對直覺的模型，用以明确組織變革過程中的各個角色及其相關責任。

15

瀑布模型瀑布模型（Waterfall Model）

瀑布模型瀑布模型是一個項目開發架構，開發過程是通過設計一系列階段順序展開的，從系統需求分析開始直到産品釋出和維護，每個階段都會産生循環回報。

16

甘特圖

甘特圖是一種以圖形方式顯示預定資訊的條形圖。對于項目的計劃和排程非常有用。有助于管理任務之間的關系。用于讓項目團隊和發起人了解項目進度。

17

組織分解結構 (OBS)

組織分解結構 (OBS) 被定義為以層次結構描述的項目組織。它可以依靠工作包來執行所有組織活動。

18

PERT 圖表

PERT 圖表用于評估評論。它也被稱為程式評估審查技術。PERT 圖表用于建立、建立群組織任務。可以在 PERT 圖中建立優先級圖、網絡圖和邏輯圖。

19

三點估算

三點估算是一種方法或過程，三點估算是指最好的情況（時間）、最壞的情況（時間）和最可能的情況（時間）。

20

Scrum

Scrum是疊代式增量軟體開發過程，是靈活方法論中的重要架構之一，通常用于靈活軟體開發。Scrum包括了一系列實踐和預定義角色的過程骨架。

21

裡程碑

裡程碑是描述相關可傳遞成果集的排程過程。這些是重要的時間點或事件，标志着項目中的重要時刻。

22

利益相關者

利益相關者是參與項目并受項目影響的人。

23

基線

基線用于衡量項目的績效。項目管理有三個基線。

它們是：

1）進度基準

2）成本基準

3）範圍基線這三者的組合被認為是完整的性能測量基線。

24

三重限制

三重限制是一個四要素組（産品的時間、範圍、成本和品質）

25

項目管理生命周期

項目生命周期包括項目規劃、分析、設計、實施和預算。一個項目生命周期可以有許多模型，但每個模型都代表建構項目可傳遞成果的一個階段。

26

變更管理

這種管理的目的是根據先前計劃的需求和陳述來管理項目期間發生的變化。

27

風險緩解

風險緩解是識别風險的項目管理術語。它是一種與項目威脅相關的風險反應設計技術。

28

風險管理

風險管理在每個項目中，你都可能面臨一些風險。為了降低風險，就需要進行風險管理。

29

頭腦風暴

頭腦風暴在執行或設計項目之前，參與同一項目的團隊必須進行完整的 SWOT 分析。專業人士用來計算解決方案、風險等的技術被稱為頭腦風暴。它基本上是一種分析方法。

30

案例研究

案例研究是個人或團隊對特定項目進行研究以分析其關鍵方面的過程。基本上由包含方法、實踐和産品規範的文檔檔案組成。

31

商業計劃書

商業計劃被稱為文檔檔案，它顯然描述了項目目标。它包括業務目标及其實作政策。商業計劃還總結了上下文資訊。

32

可傳遞成果

可傳遞成果對于每個任務或項目，都有一個傳遞給使用者所需的結果/輸出的承諾。所需的輸出稱為可傳遞成果。

33

掙值（EV）

掙值被稱為方法，主要觀察項目的三個主要方面，即實際工作、項目計劃和完成工作的價值。它還展示了在項目上花費的時間表和總成本。

34

掙值管理（EVM）

掙值管理 (EVM) 是一個可以安排、衡量和檢查績效範圍的過程。

35

可行性研究

可行性研究被定義為對設計的計劃進行評估的過程。它包括市場研究、民意調查、詳細的項目研究等活動。

先存上，用不用得着以後再說。

-THE END-

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