時間管理第九個原則叫做授權。授權就是盡可能在每一件事情上去授權。
首先不管薪資多少，請算出自己每個小時的工資。假設你希望一年賺50萬，每天工作10個小時。假設每天工作沒有休息，那每個小時的收入就是136塊。
你可以算一下如果用一年賺50萬，一年365天，用50萬除以365天就是369，每天10個小時，一個小時就是136塊。換句話說就是一個時薪136塊的人。如果想每個小時賺136塊，就要每個小時做至少136塊的事情。也就是說如果有其他任何的事情，可以交給其他時薪比你低的人去做。
舉個例子，打掃衛生，請一個保潔135塊就可以給你打掃4個小時。請别人隻要時薪幾十塊錢，就不用花自己時薪136塊去做，浪費10個小時就浪費1360塊。不要做那些無法産出1360塊錢的事情。是以當今社會最重要的不是錢，錢這個東西沒了可以再賺。但是時間用完了，花一個億都買不上一天的時間。隻要你提升了自己，提升了賺錢的能力，錢是源源不斷的。
是以最珍貴最重要的資源，就是具有生産力的時間。我剛才隻是講理一年賺50萬，那有一些老闆一年賺100萬幾百萬，時薪的價值就更高了。是以說你就是花幾千塊錢請人去做就好了。如果不懂得授權，不能夠把這些無關緊要的事情交給别人去做，就無法成長，發展就會受限制，永遠有做不完的事情就無法成功。
也許可以做一個成功的基層工作者，一個老闆還自己所有的事情親力親為，永遠隻是一個幹事的人。不要說今天有多偉大，你都是老闆了，都是管理層了，不是在做事情的層面，你是做人的層面，你是經營一群人，讓他們去做事。
當然授權也有一個關鍵詞，重點叫做明确。要明确。很多人之是以不願意授權，就是因為他們雖然授權了，但是，被授予權力的人他配合不上這是其中最大的原因。被授權的人沒有明确的訓示，他不知道做什麼。
是以當你授權的時候注意這幾個點。
·第一你要清楚的知道你想要得到什麼樣的結果把它寫下來。
·第二就是挑選合适的人絕對不能把重要的事情交給資質，不符合的人去做。
·第三就是清楚的告訴他你希望他做什麼以及在什麼時候完成。
·第四就是持續的檢查對方的工作進度，確定能夠如期的完成。
