今天聊一下項目經驗, 不廢話, 先來說一個段子：
有一個中國的高中生去美國旅遊，很不幸在美國遭遇了車禍。
他躺在路邊，一會兒一個警察過來，問他說“How are you？”
這位高中生很自然地就回答了“I'm fine, thank you.”
于是這個警察以為他沒事兒就走了。
不一會兒，這個高中生就因傷勢過重挂掉了。
這個段子原本是用來諷刺應試教育的，你會英語，不代表你能用英語交流。這個道理放在職場當中也同樣适用
你會做某件事兒，不代表你能做。
要想證明你能做，最好的證明方法就是你做過，這就是項目經驗的重要性。
什麼是項目經驗
思考一下，你覺得以下哪些是項目經驗？
- 每天負責資料日報的制作和發送。
- 為營運活動提供資料支援，完成臨時取數任務8個。
- 工作之餘結合自己的興趣開展了使用者的分析，半年後發現A類群體有高轉化潛力，輸出了一份分析報告并成功落地。
- 睡前玩王者榮耀，準備打到星耀就睡覺，5把之後成功晉級。
答案待會再揭曉，先說說項目是什麼：
項目是指在一定限制條件（限定時間，資源等）下，具有明确目标的一次性任務。
注意幾個關鍵點
- 明确目标
- 限制條件
- 一次性任務
不是所有“你做過”的事都能稱之為項目。
和項目相對應的，是日常工作。項目是獨一無二的任務，日常工作是連續不斷周而複始的活動。
為了更好地了解項目和日常工作的關系，用一張表來說明。
| 比較 | 項目 | 日常工作 |
| 目的 | 特殊的 | 正常的 |
| 時間 | 有限的 | 相對無限的 |
| 管理方法 | 風險性 | 确定性 |
| 持續性 | 一次性 | 重複性 |
| 特性 | 獨特性 | 普遍性 |
| 考核名額 | 以目标為導向 | 效率和有效性 |
| 資源需求 | 多變性 | 穩定性 |
你做過“項目”和你做過“日常工作”價值是不同的。
日常工作的特點是确定性和重複性，目的是確定公司正常運作，是以它的動作是标準化的，難度比較小。找一個人教育訓練幾天，馬上就能夠上崗。
項目是面對特定目标開展的，一般來說都是新問題，要比日常營運更複雜，難度較大。同時項目能創造出新的可能性，對公司的業務發展來說價值更大。
是以要能識别工作中有哪些是項目，要把時間更多地放在項目上，而不是日常工作上。
了解了項目的定義，回頭看剛才的案例：
第一個案例是資料日報，這種日報一般來說名額和次元都是确定的，隻不過需要每天手動更新。這個工作是确定性、重複性的，是以屬于日常工作。
第二個臨時取數，雖然每個取數都不是重複性的，但是工作的内容是确定性的，也不涉及複雜的資源需求，是以也是日常工作。
第三個研究分析，已經很像項目了，但是依然不是項目。因為這個研究沒有确定的時間限制，而且隻是因為興趣愛好想要研究一番，沒有具體的分析目的，是以這個案例不屬于工作，也就是既不算日常工作也不算項目，算是一個研究課題。
最後一個案例打王者榮耀，看起來是玩遊戲，但這個案例确實是個項目。這個項目有明确的目的“打到星耀”，有時間限定“睡覺前”，項目的實施也不是确定性的，并且最終還完成了項目目标，這就是一個項目。
是以項目并一定是什麼高大上的東西，生活中存在各種項目。
如何擁有項目經驗
我們平時做的工作，往往都是一些很細碎的取數、報表建設、資料日報等等。真正能稱之為項目的非常少。是以在寫履歷的時候，想了半天寫來寫去都是工作經驗，而不是項目經驗。
那麼項目經驗從哪裡來呢？下面給大家介紹兩個方法。
1.把日常工作變成項目
其實隻要多問幾個為什麼，就能把日常工作變成項目。
因為日常工作往往是某個項目的子項目，多問幾個為什麼可以找到子項目的意義，然後把日常工作改造成某個項目的一部分：
改造前：負責每天發送業務經營日報。
改造後：xx年x月，為支援“vip會員買一年送一年促銷活動”，我負責優化了現有日報形式，增加xx次元，xx名額，進而及時發現a管道品質較高，并擴大投放，最後給活動帶來了20%的銷售增量。
2.把日常小項目做成大項目
上面的案例中，日報的改造優化是一個項目，但這個項目很小，展現不出太多的價值。
那如何找到這個項目更大的價值呢？解決方案是把這個項目做成大項目。
比如：
- 建構通用的營運活動資料分析體系，之後所有的活動都可以快速複用。
- 建構通用的資料底層，建立通用的營銷活動報表，省去每次報表重建的工作。
- 對産品營運進行教育訓練，提升團隊資料分析能力。
這些項目都是在原有的日報基礎上發散出來的，是日報工作的更新版。資料分析新人往往拿不到大項目，就可以通過這些日常工作，自己做成大項目。
怎麼寫項目經驗
最後說下在履歷中怎麼寫項目經驗。
履歷中的項目經驗至少要保留這麼幾條内容：
1）項目名稱
說清楚這是個什麼項目。
2）項目時間
寫xx年x月還不夠，盡量寫清楚時間區間，從什麼時候開始，什麼時候結束。
3）項目描述
用簡短的語言來介紹項目，不要有太多的技術詞彙，盡量講明白業務背景，項目能解決什麼業務問題。比如“重構資料底層”、“提升了多少效率”這類說法還是技術的視角。要說清為什麼業務現在需要提高資料擷取效率，提高後能給業務帶來什麼。
舉個例子：某創新業務引流效果較好，但是沒有提升粘性的手段。業務團隊決定通過開展營運實驗找出有效的營運動作。而目前資料底層隻能支援每月3-4次實驗，大大影響業務效率。為完成業務每月10次營運實驗的目标，開展了資料底層重構的項目。
4）求職者的角色
這是求職者應該向HR重點介紹的内容，要說明自己的身份、職責，突出自己工作中的難點、重點以及解決問題的方法。
身份有這麼幾種：
- 主持：主持一個項目代表着這是一個多人項目的項目負責人。
- 獨立承擔：這是一個單人項目的項目負責人。
- 參與：多人項目中的其中一部分。
5）業績成果
最終項目的完成情況，是否完成目标。這部分要注重項目成果的展現，也可以突出技能相關的關鍵詞。比如用了最新的技術方法。
把以上内容組合起來，項目經驗就和完形填空一樣簡單了。
營運資料底層模型優化項目：xx年x月至xx年x月，為支援業務快速疊代的需求，我獨立承擔了營運活動資料底層重構項目，最終将活動資料擷取效率提升了100%，完成了每月10次活動實驗的目标。
其他補充
再說一些常見的誤解。
誤區1 項目越難越好
複雜不是判斷項目好壞的标準，完成目标才是。”如無必要，勿增實體“，簡單方法能解決問題，就不要搞的花裡胡哨的。這一點的重災區是機器學習模型，畢業生因為沒有實戰項目經驗，喜歡把網上的項目用各種高難度模型做一遍，其實這未必能加分。
如果項目使用的方法确實難度比較低，面試官确實可能會直接說感覺不到這個項目的難點。有些項目的難點不展現在技術上，而是出現在跨團隊溝通、時間緊、資源少等方面。
你可以強調目前的選擇是基于當時的資源限制，這個選擇很好地完成了目标。
誤區2 項目越多越好
項目宜精不宜多，着重介紹一兩個項目即可，最多不超過3個。
要想證明自己的工作能力，三個項目足夠了，多了反而會顯得沒有重點。
如果多個項目是類似的，那顯得你歸納能力不足。如果多個項目都是不同方向的，那麼顯得你工作經驗比較雜，可能不深入。
是以還不如少一點。
如果你覺得自己确實有很多優秀的項目可以寫，怎麼辦？
我們職業生涯的高光時刻是很少的，如果很多說明你的光都不太高，矮子裡面看個個都是高個兒。
誤區3 獨立承擔項目更牛
獨立承擔項目未必比參與項目更牛。獨立承擔項目能說明你個人工作能力沒問題，但這類項目的溝通工作較少，項目複雜度一般也不會太高。
而參與一個大項目，雖然你做的可能隻是其中一個部分，難度上并不高。但是在這個過程中你會參與多輪溝通，同時了解大項目的運作模式，這些經驗反而可能更加有用。
總結
項目是提升履歷成色的重要組成部分。就算你日常工作隻是取取數做做報表，隻要你用心思考，也能找到好的項目。
轉載自公衆号 Lovedata