别懷疑選擇不同的系統，管理效果是完全不同的。
我經常講一套軟體系統其實是一套管理邏輯和管理思維的落地。是以任何一套軟體系統一定是有一個管理者的思維通過這種方式來實作。
現在很多軟體系統外表看起來确實是一樣的，但是細化到裡面的功能、細化到每一個功能裡面每一個細節，其實是管理思維的呈現。因為現在很多的系統外表看起來确實是一樣的，就好像開着汽車一樣。保時捷跟桑塔納外表看起來都是車，一個車身四個轱辘。
但是真正在開車的時候感覺和體驗差别是非常大的，并且價格也不一樣。軟體系統其實也是一樣，尤其是對于供應鍊管理軟體SCM系統來講一定是一套供應鍊管理理念和思維的呈現。SCM系統外表看起來就那麼幾個功能：企劃管理、開發管理、成本管理、物料管理、生産管理，但是細節的每一個具體的功能是完全不一樣的。
有人看着外表看起來覺得都是一樣的，沒有仔細的去研究和分析，否則任何一個管理者都可以把企業管好，怎麼可能？如果是這樣，哪裡還有什麼管理高手和管理低手的差別。
大家非常清楚，管理者自己的思維和認識的不同，所産生的管理效果是完全不一樣的。在外面随便買了一套系統回來，然後随便選了一個管理者來落地和實施，你想達到非常好的管理效果基本上是不可能的。是以在這個問題上面認為随便選一套系統都能夠使用起來，并且能夠使用到一定的效果，這個是一個非常錯誤的觀點。
選擇軟體系統一定要選擇這套系統的建立者到底有沒有做過這件事情，做這件事情有什麼好的經驗和成就，這個是非常重要的。大量的軟體系統都是一些IT技術人員對業務的了解，然後通過這個了解來做出來的軟體系統。
首先管理的思維就沒有，絕大部分都是基層的人的思想和要求。既然把這些叫管理軟體系統，沒有管理、
怎麼能夠達成你的管理需求？這也是為什麼現在行業裡面，很多的供應鍊管理，管得一塌糊塗的原因。
為什麼？因為他沒有管理思維，沒有管理體系，都是靠每一個人，自己的自身能力在做每一件事情。隻不過把線下的工作轉到了線上，把一件工作挪了一個地方，并沒有在體系和流程上面去做一些規範。這樣的管理效果怎麼可能出來？很顯然這個是不太靠譜的觀點。
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