Tech Lead 實踐

項目結束，休一個長假，從忙碌中停下來才發現，身體的困乏無法掩飾思想的空洞，是以半夜爬起來（估計是下午茶喝多了，人還是不能太安逸）。

上個項目是我這次換工作的第一個項目，我的角色是Tech Lead，這個項目依舊保持了90%項目的特點，時間緊，任務重，建立團隊。幸好這個項目比較大，有兩個scrum team, 是以有兩個Tech Lead,我們根據各自的特長進行分工。這次是我第一次以Tech Lead的角色進入項目，是以有很多做的不足，希望通過這次總結能對Tech Lead有新的認識。

Tech Lead的職責：

Scrum 團隊在Tech Lead的選擇上一般會選擇經驗豐富，技術熟練的開發人員來擔任，隻從字面來看，Tech=技術上有所長，Lead=管理上有建樹

目前我整理了Tech Lead的三個主要職責：1.技術決策，2.流程管控，3.連接配接。

技術決策

根據我們在上一個項目的經驗來看, Tech Lead要負責項目開發生命周期中所有技術相關的問題，1.架構；2.根據項目人員技術棧決定項目技術棧及開發工具;3.提前規劃項目在內建，測試，部署階段的工作;4.提前對項目中的關鍵技術安排人員進行驗證(注：别人解決不了的問題，自己上);5.代碼審查；6.story point 估算。

建議：

1.多和架構師針對項目架構進行溝通，深刻了解需求

2.對代碼品質進行定義，代碼審查時注意bad smell，大類，大方法，考慮性能，考慮IO操作及資料庫等資源的釋放。

3.安排團隊對代碼進行讨論并重構.

4.建議對項目所有story進行整理，然後使用德爾菲法對項目進行初步估算，避免撲克牌估算的效率低下，如果時間緊急，可以在德爾菲法技術上使用PERT。

5.關鍵點安排結對程式設計。

6.非功能性需求往往占用項目40%的時間。

7.早起建立需求了解的計劃，幫助團隊成員了解需求。

流程管控

嚴格要求項目按組織要求進行開發，在軟體開發生命周期中，組織對過程又嚴格的定義，比如DevOps，TDD，BDD等。Tech Lead了解軟體開發過程中的所有環節，是以能夠對流程進行管控，這裡強調組織要求及組織文化，避免自傷。

建議：

1.使用持續內建–>堅持使用持續內建，如果不能送出建構，至少每日建構。

2.建議TDD而非Unit，TDD或者Unit一定要有，如果可能，請加把勁跑起來BDD。

2.對代碼release标準進行定義，在項目初期定義release的程式并在後期不斷維護。代碼覆寫率标準，代碼缺陷嚴重等級定義及修複時間

3.QA及開發的溝通方式定義。

4.性能測試。

連接配接

有項目就有溝通，有出資人，有受益人，有使用者，有開發人員，還有運維人員等等，Tech Lead連接配接了BA，SA，DEV多個角色，是技術團隊與外界的橋梁，在開發過程中取得團隊内部各個角色的支援，建立良好的溝通環境是基礎。

Tech Lead與BA：Tech Lead是需求接收者，是需求到技術語言的轉化者

Tech Lead與PA：Tech Lead是團隊節奏的實際操控者，是業務功能的傳遞代表

Tech Lead與SA：Tech Lead是項目架構的實踐者

Tech Lead與DEV：Tech Lead是導師更是戰友

建議：

1.每個月安排與各個角色至少進行一次one one溝通。提前準備好溝通的大綱，沒有準備的溝通都是耍流氓。

2.對幹系人進行登記并分析。

3.對外部幹擾進行管控，保證開發人員的開發時間。

完~