企業的日常發展必然離不開項目的計劃和落。從逆向開始，到簽訂合同組織規劃采購，推進項目施工落地整理文檔竣工結算。同時負責人一般還會着重檢項目預算和采購，對施工現場不定時安全觀測，檢查施工品質等。整個流程下來負責人需要檢視和把關的信，分布多個部門多個節點負責。但是單個人力往往很難做到全面且及時的了解全節點的最新進度，複雜的資料就已經夠讓負責人頭疼的了。
即為推出建築工程項目管理系統。項目各環節人員可以通過簡單的手機号碼拍照加編輯，即可以直接上傳當天工程資料到平台，系統自動彙總成周月總資料資料，記錄在施工進度簽證變更，勞動考勤記錄等資料表裡，節省了很多不必要的手寫登記和報表整理的時間。
同時物資庫存管理子產品充分對采購計劃、材料清購驗收、發票付款等全過程進行成本資料控制，成本數值一旦超過預算線，即會釋出預警資訊給各個負責人。相關負責人在辦公室即可随時知曉。
如需檢視材料具體費用支出，可在系統配置的成本管理模、投标保證金管理，以及收付款勞務支出費用報價單，細緻到圖檔時間人員等資訊，且所有費用的流程實作線上審批流程友善核對規則。
除此之外，平台項目資訊庫留存了項目所有的資訊，包括台賬合同等可供人員查驗，項目人員之間還可以直接在平台上快捷對接資訊，協同推進項目的完成。建築工程項目管理，幫助企業更好的推進工程落地。
