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真題分析
2019-上-1：采購管理題目
12.3 采購管理過程 采購管理的主要步驟
12.3.3 控制采購 采購貨物管理
12.3.3 控制采購 采購不合格控制
12.3.1 規劃采購 供應商的管理 三大主要因素
12.3.1 規劃采購 采購需求管理
2019-上-2：進度成本計算題
掙值計算（詳細見計算篇章）
6.2.7 控制進度 縮短工期
2019-上-3：人力資源與幹系人管理題
9.2.3 建設項目團隊
9.2.4 管理項目團隊
9.3.8 馬斯洛需求層次理論
9.3.6 沖突管理
9.3.10 X理論和Y理論
2018-下-1：項目範圍管理題目
項目範圍管理流程問題
項目流程中的問題
5.5.2 分解 開展的活動
5.2 規劃範圍管理
2018-下-2：計算題
關鍵路徑，總工期，總浮動時間，自由浮動時間
6.3.2 項目活動排列順序的技術和工具 依賴關系
掙值計算
2018-下-3：項目集，項目組合題目
項目，項目集，項目組合概念的了解
項目經理與協助小組差別
21.5 項目組合治理 5個子過程
2018-上-1：項目品質管理題目
8.1.3 品質管理标準體系 ISO 9000系列原則
8.1.1 品質與項目品質
8.1.2 品質管理
8.3.2 執行階段的技術 七種圖
2018-上-2：計算題
總工期，關鍵路徑
6.2.4 估算活動資源
2018-上-3：人力資源題目
9.3.1 虛拟團隊 利與弊
9.2.1 規劃項目人力資源管理
9.4 項目人力資源管理檔案
9.3.3 團隊發展階段
2017-下-1：項目變更管理
變更管理
16.3.2 工作程式
16.1.2 項目變更分類
變更中涉及的幹系人
2017-下-2：計算題
總浮動時間，自由浮動時間，關鍵路徑，總工期
工期計算
掙值計算
2017-下-3：人力資源管理，溝通管理題目
項目管理與溝通管理的方法
9.3.6 沖突管理
2017-上-1：計算題
掙值計算
7.3.2 成本管理技術
2017-上-2：品質管理題目
品質管理中的問題
8.3.2 執行階段的技術
2017-上-3：變更管理題目
項目流程管理中的問題
16.3.2 工作程式
2.7.1 瀑布模型
總結
案例分析彙總
1.最重要是計算題，占總分的1/3，計算題中掙值計算是重中之重
2.變更管理的流程
3.人力資源管理
4.品質管理
5.采購管理
我們可以看出，案例分析側重于管理和控制，如輸入與輸出的知識更加詳細。如果想達到45分以上，計算題拿下，變更，人力與品質關注的話，及格應該沒有問題。
文章源于網絡，如有侵權，請私信文章标題聯系删除，謝謝。
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