李海聊醫美經營管理："正向邏輯"體系的四大原則。
"正向邏輯"管理體系[上篇·思維突破】。"正向邏輯"體系的四大原則。
原則1：無設計不醫美。個原則是無設計不醫美。這個是第一原則，也是第一大挑戰。很多機構不具備設計能力，也是無法呈現設計效果的。咨詢師樂意躲在舒适區，他們習慣于原來的模式。比如說拿一面鏡子比劃半天，一下子就成交了。很多咨詢師專業性不強，不會整體設計，沒有整體設計的醫療美容行為，不應該被認為是專業的。
無設計不醫美看似一句口号，實際上是一種堅持。
原則1：無設計不醫美。個原則是在進行美學設計和醫美診斷時，必須有足夠的美學據，這些東西的時候防止欺騙。很多不專業的咨詢師，是以要求所有給顧客提供介紹解答，包括美學評估美學設計、産品材料技術等等這些，要有相應的圖文或者視訊提供這些。這個過程就是展現機構的專業性了，那它需要機構足夠重視并且堅持落地。
将專業傳進給專業的原則3：無協同不下單。個原則是無協同不下單。當設計方案成形以後，需要由經治醫生協同。将專業傳通給專業的人，需要醫生确認兩樣東西。一個是審美風格是否醫生認可，如果醫生不認可，就很難發揮醫生的技術，也不會令顧客滿意。
第二個是醫生确認技術和材料是否可以支援。隻有經過醫生确認的設計方案，才可以進入成交環節。當然本着為顧客提供最好的醫生和最好的産品的原則，如果這個醫生顧客不喜歡可以換另外一個醫生。
原則4：無方案不執行。
第四個原則是無方案不執行。這是對醫生的要求。面對整體設計方案給專業的人。
即便是部分承包商，比如說這個醫生隻做了其中一項，那麼這個醫生也應該的全大局。如果是總承包商，比如說全部由這個醫生來執行，那麼更應該按照方案來執行，将專業傳進給專業的。
以上四個原則首尾呼應，互相支撐缺一不可。
