李海聊医美经营管理："正向逻辑"体系的四大原则。
"正向逻辑"管理体系[上篇·思维突破】。"正向逻辑"体系的四大原则。
原则1：无设计不医美。个原则是无设计不医美。这个是第一原则，也是第一大挑战。很多机构不具备设计能力，也是无法呈现设计效果的。咨询师乐意躲在舒适区，他们习惯于原来的模式。比如说拿一面镜子比划半天，一下子就成交了。很多咨询师专业性不强，不会整体设计，没有整体设计的医疗美容行为，不应该被认为是专业的。
无设计不医美看似一句口号，实际上是一种坚持。
原则1：无设计不医美。个原则是在进行美学设计和医美诊断时，必须有足够的美学据，这些东西的时候防止欺骗。很多不专业的咨询师，因此要求所有给顾客提供介绍解答，包括美学评估美学设计、产品材料技术等等这些，要有相应的图文或者视频提供这些。这个过程就是体现机构的专业性了，那它需要机构足够重视并且坚持落地。
将专业传进给专业的原则3：无协同不下单。个原则是无协同不下单。当设计方案成形以后，需要由经治医生协同。将专业传通给专业的人，需要医生确认两样东西。一个是审美风格是否医生认可，如果医生不认可，就很难发挥医生的技术，也不会令顾客满意。
第二个是医生确认技术和材料是否可以支持。只有经过医生确认的设计方案，才可以进入成交环节。当然本着为顾客提供最好的医生和最好的产品的原则，如果这个医生顾客不喜欢可以换另外一个医生。
原则4：无方案不执行。
第四个原则是无方案不执行。这是对医生的要求。面对整体设计方案给专业的人。
即便是部分承包商，比如说这个医生只做了其中一项，那么这个医生也应该的全大局。如果是总承包商，比如说全部由这个医生来执行，那么更应该按照方案来执行，将专业传进给专业的。
以上四个原则首尾呼应，相互支撑缺一不可。
