解讀項目經理在項目中的作用

        一個項目是一個一次性的整體任務，有統一的目标，需要有專門的負責人才能保證其目标的實作。這個負責人就是項目經理，他是企業在項目上負責管理和履行承包合同的委托代理人。

        項目經理是項目的現場管理最高負責人，在項目中占有舉足輕重的地位。首先對企業外部，項目經理是企業法人代表在項目上的代理人。對企業内部，項目經理是項目實施階段所有工作的主要負責人，是項目動态管理的展現者。

項目經理在項目中具有以下四點職責。

1. 項目經理是項目團隊的上司者。他的責任就是上司團隊準時、優質地完成全部工作，在有限的資源限制下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實作項目的目标。
2. 項目經理是項目總體的組織管理人。一方面是指從縱向上看項目從提出到完成的全過程，一是指從橫向上看項目人、财、物、技術、資訊和管理等所有生産要素的全體。
3. 項目經理是項目的權力主體。項目經理是項目的最高權力者，權力是確定項目經理能夠承擔起責任的條件與手段，是以權力的範圍，必須視項目經理責任的要求而定。這個“權力”是企業法定代表人授予的。
4. 項目經理是項目的利益主體。利益是任何工作的動力，項目經理的利益與項目經理所承擔的責任相關，由于項目經理承擔的責任，是以需要更高的報酬，如果沒有足夠的利益，項目經理就不願意承擔相應的責任，也不會認真行使相應的權力。

    要成為項目經理同樣需要有相應的能力。

1. 知識領域。一個項目的成功需要上司者有着足夠的知識領域，一個什麼都不懂的上司者是不可能帶領團隊完成一個好的項目的，項目經理雖然不需要親自執行，但是項目經理需要對各種知識領域都有所涉獵，了解各種方案、方法的好處、缺點等。
2. 号召力。也就是調動項目組成員以及客戶等的工作積極性的能力。一般情況下項目經理部的成員是從企業内部各個部門調來後組合而成的，是以每個人的素質、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。項目經理應具有足夠的号召力才能激發各種成員的工作積極性。
3. 交流能力。也就是有效傾聽、勸告和了解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關系。項目經理隻有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特别是對下級的交流更顯重要。因為底層員工的聲音是來自項目的最前線，他們是項目的直接施工這，往往能夠第一時間發現項目中所存在的不足，很多項目失敗的原因都是因為上級上司沒有重視底層員工反應的問題。
4. 應變能力。一個項目的可變因素往往有很多，客戶、上司、員工等，任何人出現的變化、提出的要求都會對項目産生影響，項目經理就需要能夠沉穩應對發生的臨時變化，如果不能及時的解決問題，可能回導緻項目的延期、資金超出、不滿足客戶需求、不滿足上級上司要求等問題。