解读项目经理在项目中的作用

        一个项目是一个一次性的整体任务，有统一的目标，需要有专门的负责人才能保证其目标的实现。这个负责人就是项目经理，他是企业在项目上负责管理和履行承包合同的委托代理人。

        项目经理是项目的现场管理最高负责人，在项目中占有举足轻重的地位。首先对企业外部，项目经理是企业法人代表在项目上的代理人。对企业内部，项目经理是项目实施阶段所有工作的主要负责人，是项目动态管理的体现者。

项目经理在项目中具有以下四点职责。

1. 项目经理是项目团队的领导者。他的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
2. 项目经理是项目总体的组织管理人。一方面是指从纵向上看项目从提出到完成的全过程，一是指从横向上看项目人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的全体。
3. 项目经理是项目的权力主体。项目经理是项目的最高权力者，权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段，所以权力的范围，必须视项目经理责任的要求而定。这个“权力”是企业法定代表人授予的。
4. 项目经理是项目的利益主体。利益是任何工作的动力，项目经理的利益与项目经理所承担的责任相关，由于项目经理承担的责任，因此需要更高的报酬，如果没有足够的利益，项目经理就不愿意承担相应的责任，也不会认真行使相应的权力。

    要成为项目经理同样需要有相应的能力。

1. 知识领域。一个项目的成功需要领导者有着足够的知识领域，一个什么都不懂的领导者是不可能带领团队完成一个好的项目的，项目经理虽然不需要亲自执行，但是项目经理需要对各种知识领域都有所涉猎，了解各种方案、方法的好处、缺点等。
2. 号召力。也就是调动项目组成员以及客户等的工作积极性的能力。一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
3. 交流能力。也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为底层员工的声音是来自项目的最前线，他们是项目的直接施工这，往往能够第一时间发现项目中所存在的不足，很多项目失败的原因都是因为上级领导没有重视底层员工反应的问题。
4. 应变能力。一个项目的可变因素往往有很多，客户、领导、员工等，任何人出现的变化、提出的要求都会对项目产生影响，项目经理就需要能够沉稳应对发生的临时变化，如果不能及时的解决问题，可能回导致项目的延期、资金超出、不满足客户需求、不满足上级领导要求等问题。