1、期權的關鍵名額
期權是公司賦予員工的一個權利。員工可以選擇行使這個權利，也可以選擇不行使這個權利。
第一： 估值
實施期權激勵首先要對公司有一個初步的估值。
估值可以考慮公司的固定資産、品牌、現金等，合情合理。
确定總的股份數量。比如100萬股。
期權激勵一般不直接用股份比例，而是使用股份數量。
使用股份數量更容易計算，更直覺。
第二： 期權池：
确定估值之後，要确定期權池。
也就是總共拿出來多少股份和團隊進行分享。
一般會在10% - 25%之間。
這部分期權池一般是在企業的創始人名下代持。
企業股東可以通過合同進行約定，這部分期權池未行權之前是否參與分紅等等。
三：價格
就是員工購買的每股的價格。
不建議直接免費贈送。這樣會讓員工覺得期權沒有價值。
一般會采取比較低的價格。比如我們是采用了每股0.1元。
企業發展到一定階段，對後來加入的員工可以提高價格。
四：數量
根據員工能力和對企業貢獻程度，确定每位員工的期權數量。
這裡面需要考慮的是平衡和公平。
五：行權周期
期權的目的是希望員工可以與企業長期發展。
是以期權激勵一般都需要一定的周期。
業内普遍采用的方式如下：
整體的賦予周期是四年。
工作滿一年後，一次性給予期權數量的1/4
然後後面三年内，每個月給予1/48。
六：行權後的權利
期權不等于股份。
員工隻有行權之後才能獲得相應的權利。
員工行權的股權和公司的股東還是有差別。
我們實踐的方式：擁有一定的知情權、可以提建議，但無投票權。
七：離職如何處理
員工離職，如果他沒有行權購買股份，無任何問題。
如果離職員工手裡面有購買過的股份，則需要慎重處理：
很多網際網路公司的處理是允許離職員工持有股權的。
但對小團隊來講會帶來股權外流的問題。
是以我們的實踐是采取了強制贖回的方式。贖回的是按照員工行權金額的N倍來實行。
比如持有股權1年，按照1倍價格贖回。持有股權2年，按照2倍價格贖回。最高不超過4倍。
八：分紅
員工行權之後，是否可以參與分紅。
我們團隊實行的方式是可以。每年按照員工實際行權所持比例參與分紅。
分紅不在多少，更在于團隊的凝聚力。
九：憑證
員工行權之後要給予員工憑證。
我們是印制了股份證書。
當然也包括完整的合同。
十：并購
當企業發展到一定階段，會有投資入股或者收購等。
員工的期權、股權可以随着股東一起享受溢價帶來的利益。
以上主要觀點為知乎上一個專欄，忘記位址了。
2、期權相關的問題
1.1期權縮水
在美發行有隻儲存ADS，與普通股有對應關系，京東是每一股ADS=2股普通股
如果要期權縮水，隻要不停的增加普通股就可以了，定增、合并其他公司股權合并，發行可轉換債等等。
詳細見：https://xueqiu.com/7813497513/57281273
典型的例子，優酷，參考位址：https://www.huxiu.com/article/13987/1.html
階段1：上市，期權變為18比1，期權兌換股票這個比例大
階段2：在鎖定期間，直接增發，重新将比例方法，等到行權的時候，如果增發一倍，那麼就變為36:1
階段3：合并洋芋，股票稀釋，如果稀釋一倍的話，假設變為72:1
階段4：行權後分散到12也後發放，現在變為一起交，20%又沒了，
簡單計算：7.2萬期權的最後收益，每股20美元
階段4行權：7.2/72 * 20*0.8=1.6萬美金
階段2行權：7.2/36 * 20*0.8=3.2萬美金（假設也是按照一次行傳遞，需要交個人所得稅20%)
實際計算其實要考慮購買期權的價格和稅收，很多情況下縮水比後面二項嚴重
1.2、主要的問題
增發後會導緻股票稀釋，對應的期權也會稀釋
退出機制
退出的價格評估機制
普通合夥企業由普通合夥人組成。其中普通合夥人人數在兩人以上。
有限合夥企業由至少一個普通合夥人和至少一個有限合夥人組成。人數在50人以下
有限責任公司由二個以上五十個以下股東共同出資設立
股份公司股東人數必須在二人以上，二百人以下。
如果一個公司給你的是最終展現你有多少股份，工商注冊可查，比如：0.0001，或者更少，那是真愛，比不成熟的幾十幾百萬的期權更加靠譜。至少你是公司制度中的1/50，1/200，其他的如果沒有好的期權制度，還是老老實實拿工資，公司也沒把你當做股東，權利也義務是一緻的。
不否定期權，隻能說有比沒有強，玩法和套路太深，程式員一般搞不清楚。
如果一定要期權，已經上市的幾年的公司給出的期權更有說服力（畢竟一般不在做大規模的稀釋動作，另外期權合同很多坑前人都經曆過了），也是很多人的選擇。
要不就和《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心裡，他依然是最牛逼的創業者》一樣，其實連期權的合同都沒有，别說股權了，在利益面前，沒人能都靜心，程式員更容易被忽悠和自我感覺良好所欺騙。