7. 項目成本管理
- 包括使項目在準許的預算内完成對成本進行規劃，估算，預算，融資，籌資，管理和控制的各個過程，進而確定項目在準許的預算内完工。
項目成本管理的核心概念
- 重點關注完成項目活動所需資源的成本，但同時也應考慮項目決策對項目産品、服務或成果的使用成本、維護成本和支援成本的影響。
項目成本管理的趨勢和新興實踐
- 對掙值管理（EVM）進行擴充，引入掙得進度（ES）的概念
7.1 規劃成本管理
- 是确定如何估算，預算，管理，監督和控制項目成本的過程。
主要作用
- 在整個項目期間為如何管理項目成本提供指南和方向。
- 應該在項目規劃階段的早期就對成本管理工作進行規劃，建立各成本管理過程的基本架構，以確定各過程的有效性及各過程之間的協調性。成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分，其過程及工具與技術應記錄在成本管理計劃中。
成本管理計劃
- 成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述将如何規劃，安排和控制項目成本。
- 在成本管理計劃中的規定：
- 計量機關
- 需要規定每種資源的計量機關，例如用于測量時間的人時數、人天數或周數，用于計量數量的米、升、噸、千米或立方碼，或者用貨币表示的總價。
- 還比如實際使用很多的就是2W人月，2k人周，0.6k人日，這些都是可以了解為幾個人幹幾個月給多少錢。
- 精确度
- 根據活動範圍和項目規模，設定成本估算向上或向下取整的程度（例如：995.59美元取整為1000美元）
- 準确度
- 為活動成本估算規定一個可接受的區間（如+-10%)，其中可能包括一定數量的應急儲備。
- 組織程式連結
- 工作分解結構為成本管理計劃提供了架構，以便據此規範地開展成本估算、預算和控制。在項目成本核算中使用的WBS組成部分，稱為控制賬戶（CA），每個控制賬戶都有唯一的編碼或賬号，直接與執行組織的會計制度相聯系。
- 控制臨界值
- 可能需要規定偏差臨界值，用于監督成本績效。它是在需要采取某種措施前，允許出現的最大差異，通常用偏離基準計劃的百分數來表示。
- 績效測量規則
- 需要規定用于績效測量的掙值管理（EVM）規則。
- 定義 WBS 中用于績效測量的控制賬戶。
- 确定拟用的EVM 技術（如權重裡程碑法、固定公式法、完成百分比法等）。
- 規定跟蹤方法，以及用于計算項目完工估算（EAC）的 EVM 公式，該公式計算出的結果可用于驗證通過自下而上方法得出的完工估算。
- 報告格式
- 需要規定各種成本報告的格式和編制頻率。
- 其他細節
- 對戰略籌資方案的說明
- 處理匯率波動的程式
- 記錄項目成本的程式