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項目的組織方式
【1】職能型組織：
特點：項目經理如同兼職，權限最小，遇到問題需要層層向上彙報職能型組織的優點展現在如下方面：
- 強大的技術支援，便于知識、技能和經驗的交流。
- 清晰的職業生涯晉升路線。
- 直線溝通、交流簡單、責任和權限很清晰。
- 有利于重複性工作為主的過程管理。
同時，職能型組織也存在着如下缺點：職能利益優先于項目，具有狹隘性，組織橫向之間的聯系薄弱、部門間協調難度大；項目經理極少或缺少權利、權威；項目管理發展方向不明，缺少項目基準等。
【2】項目型組織
特點：項目經理的權限最大，有很大的獨立性－項目成員可以集中辦公。
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項目型組織的優點展現在如下方面：
(1)結構單一，責權分明，利于統一指揮
(2)目标明确單一
(3)溝通簡潔、友善。
(4)決策快
同時，項目型組織也存在着如下缺點：
管理成本過高，如項目的工作量不足則資源配置效率低；項目環境比較封閉，不利于溝通、技術知識等共享；員工缺乏事業上的連續型和保障等。
【3】矩陣型組織
特點：共享職能部門資源，溝通相對複雜化；有強矩陣、平衡矩陣、弱矩陣區分。矩陣型組織的優點展現在如下方面：
(1)項目經理負責制、有明确的項目目标
(2)改善了項目經理對整體資源的控制。
(3)及時響應。
(4)獲得職能組織更多的支援。
(5)最大限度地利用公司的稀缺資源
(6)改善了跨職能部門間的協調合作
(7)使品質、成本、時間等制約因素得到更好的平衡。
(8)團隊成員有歸屬感，士氣高，問題少。
(9)出現的沖突較少，且易處了解決。
同時，矩陣型組織也存在着如下缺點：管理成本增加；多頭上司；難以監測和控制；資源配置設定與項目優先的問題産生沖突；權利難以保持平衡等。
【4】複合型組織
組織結構對項目的影響
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