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四、實施定性風險分析
1、概念：為了采取進一步行動,對已識别風險進行優先排序的方法,例如定量風險分析或風險應對規劃。
2、IPO圖
3、輸入(依據)
- 風險管理計劃—指導作用
- 風險登記冊
4、工具技術
★①風險機率與影響評估
機率是風險發生的可能性,影響是當風險發生時對項目目标的影響,影響包括負面影響和正面影響,确定等級
★②機率和影響矩陣
【P404】根據評定的風險機率和影響級别,對風險進行等級評定
③風險資料品質評估—要求使用準确和無偏頗的資料進行評估
④風險分類—通過對風險進行分類,有助于制定有效的風險應對措施
⑤風險緊迫性評估—越早作出響應的風險具有越高的緊急程度
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五、實施定量風險分析
1、概念
對定性風險分析過程中作為對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風險進行分析,在不确定情況下進行決策的一種量化方法。
2、IPO圖
3、輸入(依據)
- 風險管理計劃
- 風險登記冊
4、工具技術
資料收集和展示技術
- ①訪談
- ★② 機率分布
定量風險分析和模組化技術
敏感性分析—判斷哪些風險對項目具有最大的潛在影響
預期貨币價值(EMV)---》決策樹分析
①預期貨币價值 = 每個可能結果的數值與其發生機率相乘之後累加彙總
②機會的價值一般表示為正數,而風險的價值一般表示為負數
例如:路線1的EMV=30*60%+60*40%=18+24=42分鐘
模組化和模拟--->蒙特卡洛技術
六、規劃風險應對
1、概述—為項目目标增加實作機會,減少失敗威脅而制定方案,決定應采取對策的過程。
2、IPO圖
3、輸入(依據)
- 風險管理計劃
- 風險登記冊
4、工具技術
①★消極風險或威脅的應對政策
- (1)規避—采取行動,消除風險
- (2)轉移—轉移給第三方
- (3)減輕—降低風險的機率或影響
- (4)接受—被動/主動
②★積極風險或機會的應對政策
- (1)開拓—積極進取,確定機會實作
- (2)分享—第三方,使項目得到更大的好處
- (3)提高—提高機會發生的機率或積極影響
- (4)接受—當機會發生時樂于利用,但不主動追求機會
③應急應對政策—針對特定的事件的應對措施
5、項目檔案更新(風險登記冊)
七、控制風險
1、概述：識别、分析和規劃新生風險,追蹤已識别風險和“觀察清單”中的風險,重新分析現有風險,監測應急計劃的觸發條件,監測殘餘風險,審查風險應對政策的實施并評估其效力的過程。
2、IPO圖
3、輸入(依據)
- 項目管理計劃
- 風險登記冊
- 工作績效資料
- 工作績效報告
4、工具技術
- ①風險再評估—通過風險管理各過程,識别并重新評估新的風險
- ②風險審計—檢査并記錄風險應對措施在處理已識别風險及其根源方面的有效性,以及風險管理過程的有效性
- ③偏差與趨勢分析—分析偏差、預測趨勢，揭示進度、成本等項目風險
- ④技術績效測量—将取得技術成果與計劃相比，預測項目範圍方面的成功程度
- ⑤儲備分析—分析确定剩餘的應急儲備與剩餘的風險的比對度
5、輸出(成果)
- 工作績效資訊
- 變更請求
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