說到項目管理，可能大家的潛意識裡，了解的項目管理就是帶着一個團隊去完成一個項目吧！那麼到底什麼才是項目管理呢？
項目的管理者，在有限的資源限制下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。
即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實作項目的目标。“現代管理，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者”。
那項目管理到底管的是什麼？我們從以下四個核心點進行論述！
1、做好項目管理核心點是這四個環節，目标設計-計劃制定-過程執行-複盤分析。
目标管理
項目管理的核心是完成目标，那麼項目管理的首要任務是目标制定與分解
目标是分為企業級、部門級、團隊級、個人級，目标支援檢視範圍的設定
計劃管理
制定目标的目的是将目标分解為推進的計劃，目标相對簡單，抽象，計劃則較為實在，是項目管理者重點關注的内容
過程執行
計劃是執行的綱領，任務則是計劃的每一步階梯，整個計劃是否達成依賴于每個任務執行的結果
分析複盤
執行完成後，我們應該對做個任務、計劃、目标進行量化複盤檢查。
2、項目管理的簡單直接的方法是快速采用PDCA對項目進行量化管理。
A：根據經驗的情況、公司的項目、項目背景、曆史情況、資源情況制定合理的目标，目标合理的分解，逐漸傳遞到每個參與者
P：根據目标和資源現狀，對目标進行分解形成計劃，計劃可以是項目傳遞、也可以是具象人居、也可以是事務推進等
D：将任務拆分為團隊協作的任務與個人待辦的工作，并将執行的所有過程記錄下來，形成團隊可共享的看闆，便于協同
C：執行的結果複盤分析，找到之前的問題，疊代下一個周期的目标
3、目标與計劃設計 需要參考smart原理進行制定