中國電科的陳志龍怼上司後續來了，上司在群裡“道歉”了，好的員工“被離職了”！
但是，陳志龍也指出來很多國企甚至民企的管理問題:1.上司不參與甚至完全不懂業務，隻會在月底績效上給自己邀功，指指點點員工工作。
2.企業是别人的，上司不用付盈虧責任，也不是通過優化流程減少員工的工作量，隻有不斷地開會和做PPT。
“我當你幹柴烈火，你卻當我幹炒牛河”，憑什麼拿青春賭明天？
中國電科的陳志龍怼上司後續來了，上司在群裡“道歉”了，好的員工“被離職了”！
但是，陳志龍也指出來很多國企甚至民企的管理問題:1.上司不參與甚至完全不懂業務，隻會在月底績效上給自己邀功，指指點點員工工作。
2.企業是别人的，上司不用付盈虧責任，也不是通過優化流程減少員工的工作量，隻有不斷地開會和做PPT。
“我當你幹柴烈火，你卻當我幹炒牛河”，憑什麼拿青春賭明天？