管理的最後一項職能是：管理者工和工作。
财稅學習園地-管理實踐7。工作必須有效執行，而工作必須由員工來完成。從純粹的非技術性員工到藝術家，從推車的勞工到執行副總裁都是企業員工。這意味着要對工作進行組織，使之成為最适合人類的工作。對員工進行組織，使得員工最有效的進行工作。這也意味着應該将人視為資源，同時也應該将人當成不同于其他資源的資源。每位員工都有自己的個性和公民權，能夠掌控自己是否要工作以及做多做少和績效好壞。
是以需要激勵、參與滿足刺激獎勵、上司地位和功能。隻有通過管理才能滿足這些要求。因為員工隻有通過工作和職務，并身屬企業才能得到滿足。理層則是給企業注入生命的重要。每個管理問題管理決策和行動中還有一個共同要素，那就是時間。管理者必須将目前的現況和長遠的未來都一并納入考慮。如果為了眼前的利潤而危害長期利益甚至企業的生存，那麼就不是在解決管理的問題。如果管理決策為了宏偉的未來而不惜給今天帶來災難，那麼也不是負責任的管理決策。
許多管理者在位時能創造偉大的經營績效，但當他們不在其位後公司就後繼無力、快速衰敗。這種情況屢見不鮮，正是管理者無法平衡，現在和未來采取不負責任的管理行動的例子。事實上眼前的經濟成果是虛幻的，是通過資本支出而達到的成果。每當無法同時滿足眼前的利益和長遠的利益，或至少在長短期之間求取平衡時，就會危害或摧毀企業的生财資源-資本。
