管理的最后一项职能是：管理员工和工作。
财税学习园地-管理实践7。工作必须有效执行，而工作必须由员工来完成。从纯粹的非技术性员工到艺术家，从推车的工人到执行副总裁都是企业员工。这意味着要对工作进行组织，使之成为最适合人类的工作。对员工进行组织，使得员工最有效的进行工作。这也意味着应该将人视为资源，同时也应该将人当成不同于其他资源的资源。每位员工都有自己的个性和公民权，能够掌控自己是否要工作以及做多做少和绩效好坏。
因此需要激励、参与满足刺激奖励、领导地位和功能。只有通过管理才能满足这些要求。因为员工只有通过工作和职务，并身属企业才能得到满足。理层则是给企业注入生命的重要。每个管理问题管理决策和行动中还有一个共同要素，那就是时间。管理者必须将目前的现况和长远的未来都一并纳入考虑。如果为了眼前的利润而危害长期利益甚至企业的生存，那么就不是在解决管理的问题。如果管理决策为了宏伟的未来而不惜给今天带来灾难，那么也不是负责任的管理决策。
许多管理者在位时能创造伟大的经营绩效，但当他们不在其位后公司就后继无力、快速衰败。这种情况屡见不鲜，正是管理者无法平衡，现在和未来采取不负责任的管理行动的例子。事实上眼前的经济成果是虚幻的，是通过资本支出而达到的成果。每当无法同时满足眼前的利益和长远的利益，或至少在长短期之间求取平衡时，就会危害或摧毁企业的生财资源-资本。
