授權的7個級别。

   在《幸福上司力》一書中，和《項目與人員管理》一書中，同樣給出了7個授權級别，大家的說法都差不多，是以筆記整理之。

1．告知：你替他人做出決定，或許也會解釋你的動機。但不期待或不假設會進行相關的讨論。

概括：“原地待命，奉命行事“，完全無授權。

2．推銷：你替他人做出決定，但你會嘗試說服他們接受你做出了正确的決定，并讓他們感覺也有參與其中。

概括：“看看這個， 告訴我你的看法。然後我來決定。”

3．咨詢：你尊重人們的觀點，會在做決定之前詢問并考慮他人的意見。

概括：“給出你的推薦，注明各推薦的優缺點。我會告訴你是否可行。”

尋求分析和建議，但在決定前您會檢查該想法。

4．商定：你跟所有人一起探讨，并且作為一個群體針對決策達成共識。

概括：信任他人對各選擇做出的判斷，但采取行動之前必須得到準許。

5．建議：你向他人提供你的觀點，會期望他們聽取你的真知灼見，但那将是他們的決定，而不是你的。

概括：“你決定後告訴我。放手去做，除非我眼停。”

在此等級， 他人開始掌控行動。

6．征詢：你讓他人先做決定，事後你再找他們說服你那是明智的選擇。

概括：“由你自己決定井采取行動，但要向我報告。”

更省時。如果做出的決定欠妥，您可以快速做出反應。

7．委托：你把決定權交給他們，你甚至都不想知道那些會攪混你大腦的細節。

概括：給予員工最大程度的行動向由。表明對員工能力的高度信任。但是需要定

期檢查結果， 以便必要時予以糾正。

七種授權等級是一個對稱模型。雙向都有效。第2等級，反過來看，跟第6等級差不多。第3等級詢問輸入，就是第5等級提供輸入的反面。

七種授權等級不應該用于個别任務和傳遞物。而是應該用于關鍵決策領域。定義關鍵決策領域就像是在馬匹四周修建栅欄。調高調低（針對每個關鍵決策領域）授權等級，就跟騎馬時調緊調松缰繩差不多。

七種授權等級可用于定義決策授權的方式，包括從經理到個體或團隊、從團隊或個體到經理，以及個體或團隊之間點對點的形式，

以下是一些執行個體。

•　CEO設定合并和收購事宜為授權等級1級，因而隻采取了通過電郵将收購他家公司的消息咨詢所有員工的方式。

•　項目經理設定項目管理方法為授權等級2級，是以他采取了向項目團隊推銷引入靈活項目管理架構的方式。

•　團隊成員設定休假時間為第3級，是以他們采取了不管誰要休假、都要提前先咨詢其他團隊的方式。

•　工作坊的引導師設定議題和練習為第4級，是以都會跟學員商讨選擇項；他們會共同商定議程的細節。