供應商關系管理的好處

企業和供應商是互相依存的，良好的合作關系可以增強雙方的能力，創造價值，促進品質管理。事實上，一個穩固的供應商關系被認為是企業整體成功的基礎。企業建立供應商關系管理的三大優勢：

1、通過合并供應商降低成本

建立強有力的供應商關系是明智的财務決策。供應商整合創造了一個更簡單、更高效的供應鍊，減少了内部工作量和軟成本，并通過規模經濟和杠杆效應增加了降低成本的機會。通過系統地減少供應商數量，與主要供應商合作，企業可以獲得更好的價格，降低運輸成本，提高批量采購能力。

2、提高供應商品質

對于許多公司(特别是制造商)來說，從供應商購買的産品占産品總成本的50-80%。供應商承擔了如此多的投資，確定始終如一的品質對企業的成功至關重要。

協作SRM戰略為提高供應商品質提供了一個重要的機會。在某種程度上，這是與首選供應商定期會議的結果，讨論業務表現的各個方面，并制定戰略。此外，通過公開分享産品品質、運輸或計費錯誤、延遲傳遞等資料，企業可以建立合作關系，不斷提高品質，使雙方都受益。

此外，減少關鍵供應商數量後，更容易跟蹤供應商績效，確定合同履行的實作。它可以為公司購買的産品和服務保持一套一緻的品質标準。

3、降低供應商管理成本

與供應商關系密切的公司整體交易成本較低。由于待處理的供應商數量較少，在内部系統中建立供應商、完成交易和管理持續關系所涉及的成本将大幅度降低。

與數量較少的供應商簽訂合同和集中采購可以整合和減少交易總數，降低處理成本，并能夠更好地控制賬單，更少的合同需要談判，這可以節省大量的時間，因為合同談判可以消耗高達50%的采購專業人員的時間。更少的訂單更容易跟蹤，需要更少的管理時間，并為更具戰略性的任務釋放資源。