《項目百态》深入了解軟體項目行為模式 讀後有感觸的模式

保姆型項目經理

傳統英式文化中，保姆通常具有教師、護士和廚師的技能，負責孩子的體格、心靈、社交、創造性和智力發展等。

優秀的項目經理要對手下員工能力了如指掌，分派任務、制訂計劃，在可用技能和任務要求之間尋求最佳的契合點。

提供一個讓員工最大限度使用自己技能，提高技能。確定完成任務所必須的工具，鼓勵提問，給團隊成員設定最合适的挑戰；

在他們需要的時候提出批評，建設一個人人樂于工作的場所，并根據情況調整保障各項事宜運作良好。

相反的模式是管理者，重心放在行政管理、流程、繪制調整pert圖比與團隊成員交談更重要。

清空闆凳

對于某些組織，隻考慮金錢成本，不考慮時間成本。

團隊十分的精簡，以至失去任何一個關鍵人物都是一場災難，對PM來說這個一顯而易見的風險。但是組織認為成本需要壓縮，不同意人員儲備。

成本績效的規定，要求能利用盡可能少的人完成更多的事情。

點評：在大多數開發項目中，時間是一項比金錢更稀缺的資源。

“大多數人了解金錢的時間價值，但不了解時間的金錢價值。” -- Steven McMenamin。

遵從組織流程

重新定制流程（特别）修剪流程需要勇氣，萬一項目失敗，你會成為衆矢之的。人們出于對指責（或懲罰）的恐懼而不願意定制。

如果流程很少照顧到項目的實際需要，照搬流程也許能讓項目早點開工，卻無法早點完工。

項目經理不定制流程，就像廚師嚴格按照菜單燒菜，在掌握了基本技能後不踏出定制的這一步，永遠也成不了好主廚。

沒人在意的傳遞物

不論是Rational統一模型還是德國V模型，都建議了上百種傳遞物。隻有最終傳遞物，産品本身從未被質疑。

而其他的傳遞物是否值得投入時間與精力來生産他們呢？每一項産物都需要有對應願意付錢的資助人。付錢不僅僅要求開發某項産物，

也要把必要的開發資源撥派給團隊。

如果是團隊内部要求的傳遞物，隻要有PM決定是否幫助了或者妨礙了項目目标達成即可。

如果是團隊外需要的傳遞物，而項目團隊任務是額外負擔，則需要确認該傳遞物的資助人。比如組織要求的架構文檔，中央架構組擔任

資助人，派出組員幫助編寫跟團隊預算無關的文檔。客戶專用文檔由營銷部門資助等。

沒有資源人的傳遞物且團隊不需要,就不要去開發。假如你認為不錯，卻沒人付錢，那就找一個資助人。

安全閥

為了化解工作中的緊張氣氛，團隊閥門了纾解壓力的活動，并演化為團隊生活的一部分，即為安全閥。

此類活動都誕生于團隊内部，無法強制推行，也不便由團隊外建言。每當管理層試圖打造安全閥時，都會遭遇明顯的失敗。

當你看到團隊在安全閥活動上花了一點是時間，請不要反對，亦無需鼓勵，最有效最受歡迎的安全閥完全出自團隊内部。