項目背景
如何激勵員工一直是人力資源管理的核心問題之一。員工既需要物質激勵，也需要非物質激勵，兩者同樣重要。“物質激勵像山，厚重；非物質激勵像水，上善若水，溫暖。”
是以認可激勵可以分成兩部分來了解，一部分是認可、肯定，另一部分是獎賞、激勵，既能全面承認員工的工作貢獻，也能及時對員工的貢獻給予關注、認可或獎賞。
某網際網路零售企業借助全面認可激勵資訊化系統，認可激勵從線下行為走向線上，并根據員工的積分記錄，為大資料管理奠定了基礎。
業務痛點
1. 企業尚未形成統一的激勵認可機制，無法及時給予員工激勵和認可；
2. 激勵認可機制不透明，員工缺乏積極性和自我驅動力；
3. 激勵認可的獎勵标準不定，一定程度上造成資源浪費。
解決方案
企業設計了一套員工認可激勵機制，對于日常表現優異和達到企業價值觀要求的員工，頒發勳章和積分獎勵，并在公司範圍内公開表彰。員工獲得的積分獎勵還可以兌換為禮品。
根據這套認可激勵機制，企業基于得帆低代碼平台落實了員工認可激勵系統，包含「組織管理」、「基礎資訊管理」、「勳章頒發」、「人員勳章與積分資訊」、「積分兌換」、「公開表彰」、「統計分析」等功能。
通過得帆雲業務事件、資料權限、功能權限等功能，靈活實作部門積分預算初始化以及積分的下發，并對部門、人員的積分情況自動計算和彙總展示。
解決效果
1. 通過員工行為積分，使人力資源評價更為科學化、資料化。員工的積分數量還被劃為不同的星級，員工職級晉升評比時，積分星級也可作為晉升參考依據，相同職級、星級高者将優先晉升。
2. 企業形成積分發放的全員監督機制。員工的認可激勵積分來源都記錄且公開在系統中，其他員工能看到某位員工何時因何事獲得了積分，能夠自發向獲得積分的員工學習。如果其他員工發現積分發放有問題，可以通過合理化建議系統提出異議。這種透明的、共同認同的管理規則和監督機制，有利于樹立公正的管理文化。
3. 在認可激勵實施過程中，還能幫助基層管理者樹立認可員工、鼓勵員工的管理意識，提升組織凝聚力和公信力，也為人力資源效能整體提升打下基礎。
操作步驟
1. 配置人員基本資訊
分别配置「人員資訊」和「部門資訊」基礎資訊，自動計算部門人員人數，維護部門人均預算。
2. 配置「部門預算」
根據部門的人數和人均預算，自動計算該部門的每月積分預算，并關聯積分使用表單，便于檢視積分使用情況。
3. 維護價值觀資訊和勳章資訊
企業價值觀資訊，包括本價值觀的描述以及達到相應等級所需積分總和。
勳章資訊需要綁定對應的價值觀，如果員工獲得本勳章，就說明他也通過了價值觀考核，可以獲得對應的價值觀積分。獲得積分後，後期可使用積分兌換商品。
此外，也需要明确勳章适用部門以及勳章頒發的負責人。
4. 初始化人員勳章與積分資訊
初始化人員勳章與積分資訊，便于後續勳章頒發和積分兌換的自動計算和彙總；并關聯積分擷取記錄、使用記錄、目前價值觀所在等級和勳章申請記錄。
5. 勳章的頒發
勳章的頒發方式有兩種：
（1）負責人自主進行勳章頒發；
（2）員工送出勳章申請，審批通過後獲得勳章和相應積分。
員工申請勳章時，一般設定申請人的上級上司作為審批人；并要求審批人對于審批意見必填，隻有上司同意後，才能頒發勳章。
通過業務事件功能，系統自動更新本部門目前已使用積分額度以及剩餘可使用積分額度。
通過業務事件，還能自動更新勳章接受人員的積分情況、價值觀總積分情況以及價值觀類型分類積分情況，便于進行價值觀積分的等級評定。
6. 價值觀積分兌換
員工在系統中提起價值觀積分兌換時，可自動帶出剩餘可使用積分；并且在送出兌換申請時自動校驗積分數量，保證兌換商品的總積分低于目前可使用積分；在兌換申請審批結束後或使用者收貨後，自動扣減對應積分。
7. 表彰資訊提醒
當頒發勳章頒發，可通過系統、郵件、短信、企微、飛書、釘釘等方式，面向全公司釋出表彰資訊。
項目總結
認可激勵系統是人力資源管理的有益工具。它不僅有激勵員工、促進企業文化落地的功能，還在完善人力資源評價、提升組織效能、加強大資料管理等方面發揮重要作用。
實施認可激勵系統以來，企業人力資源評價更加科學化，内部獎勵機制更加透明公正，為企業人力資源效能整體提升奠定基礎。認可激勵系統必将成為推動企業人力資源管理變革的新工具！