一、傳遞階段如何組織工程會議？
傳遞階段現場工作事項多、機關多、協調事項多，現場管理人員工作強度大,協調事項往往占用管理人員大量精力，那麼傳遞階段要開哪些會？如何才能高效的組織？
通過搜集各項目情況，具體清單明細梳理如下：
二、園林合同工期都2-3個月左右，但往往幹一年，如何快速提供工作面，壓縮園林有效在場時間？
制約景觀工作面移交的因素較多，一般為室外施工電梯、臨建設施拆除時間過晚、外立面的施工進度緩慢、水電氣暖等壟斷性機關的進場配合不力等因素，想要解決移交問題，從以下幾點出發統籌考慮：
1、前期策劃充分考慮電梯、臨設布置
項目前期策劃時應充分考慮臨建闆房、臨時配電櫃（一級櫃）、水泵、水箱的位置選擇，降低後期景觀施工時的遷移風險；施工電梯應盡可能的選擇設定在陽台部位，可減少電梯口砌體、抹灰、外牆的尾活工作量，加快電梯拆除後外立面的收尾工作；
2、抓好前置工序（工作）的完成時間
1）做好穿插施工，加快室内、外立面的施工進度，将施工電梯的拆除時間提前（合同中約定代拆或者圍蔽後先回填），避免與室外工作交叉施工；
2）景觀進場前，完成水電氣暖機關的合同簽訂，避免室外管網的重複開挖，進而影響景觀施工；
3、重視施工開口
項目後期土方回填時，場地局促，往往會影響回填速度及材料運輸，可借助多預留施工開口，降低場地的運輸難度；
4、提前協調預留市政接駁點
當場區外無現成的雨污水、熱力、瓦斯接駁口時，需提前溝通市政部門，在市政敷設時為項目預留接駁點位，減少後期室外綜合管網對景觀施工的制約；
5、做好傳遞階段物料存放地點的選擇
1）有條件的項目，現場材料、垃圾堆場盡量選擇放置在場外，避免因為轉移不及時，阻礙工作面的移交；
2）堆場無法放置在場外時，應充分利用施工電梯，盡早将大宗材料上樓，并加快正式電梯的投入使用，将材料或施工垃圾存放在地下室，減小對車庫頂闆的占用；
3）以上兩個條件都無法滿足時，可選擇室外管網、鋪裝、苗木較少的位置（如硬化後的消防登高面），作為材料、垃圾的臨時或中轉堆場，但要保證該部位堆放材料的快速使用、垃圾的定期清理等措施，降低堆場的後續移交難度；
三、總包、門窗、欄杆等問題占傳遞問題大頭，尤其總包問題，如何避免傳遞前紮堆解決？
1、確定過程中的成活品質，如結構樓闆澆築時要對值班人員進行交底，成型品質作為重點管控内容，同時控制澆築後的上料時間，確定一次成活兒，一次成優；
2、總包界面細節處理，衛生間、廚房防水細節處理，在粉刷過程中，做好穿插，結合傳遞樣闆，確定工作不遺漏；
3、施工過程中，定期組織業主敏感點問題的排查及整改工作，如内牆粉刷空鼓問題，需在粉刷完成後1個月内檢查一次，室内工作面移交前再排查一次，有問題區域，及時标注，做好問題銷項清單；
4、前置分戶及模拟驗收，問題提前發現，為整改争取時間，避免傳遞前紮堆出現；
5、準備零星工程機關，對存在問題的機關快速補位；
四、目前集團标準動作在過程執行中，容易标準不一；最終結果千差萬别，往往同一機關，結果都不一樣。如何確定過控标準動作落地，避免積壓到最後傳遞期間？
1、項目管理人員要花費30%的精力去思考管理問題，具有高度的執行力，嚴格按照集團的制度、标準圖集、标準工藝執行管理，做到思行合一、以身作則；
2、管理力度、深度的不同，嚴重影響标準的落地，項目前期要做好首立規矩，做好标準的宣貫，讓标準貫徹到現場的管理人員及班組；
3、對于合作項目，要通過重資産項目落地效果展示，通過有技巧的溝通，獲得合作方的支援與肯定；
4、對問題進行總結提煉，項目間共享機制，用好微信群，多向有經驗、做的好的項目溝通；
五、經驗主義仍然占上風，往往發現工管負責人忙于具體“救火”，容易犯“一指幹”錯誤，缺少思考，缺少統籌，缺少清單管理。如何提高統籌及清單意識？
項目工程負責人要具備統籌、品質、清單“三大意識”，有重點、有底線、有方法的開展工作；
1、要有統籌意識，從項目開發的全周期出發，改變以往“重前期、輕後期”的管理理念。如充分利用冬防期及相對寬松的主體施工階段，做好工序穿插，為後期工序争取更為充足的施工時間；
2、要有品質意識，工程品質是生根在項目前期，形成與施工過程，呈現在項目後期，品質管控要全周期重視，不能全部押寶項目後期；
3、要有清單意識，建立進場機關、工作面、材料的銷項清單，根據項目進度，逐漸銷項不遺漏；
4、善用管理工具，如集團的标準化手冊、圖集、體檢表、斑馬計劃、BIM等工具使用，有的放矢，提高工作效率
5、針對發現的問題，深入思考、舉一反三，解決一類問題，而不是解決一個問題。
六、你認為有效提高傳遞效率和品質的行為有哪些？
提高傳遞效率的措施有很多，以下是各項目提供的措施和方法，此處進行簡單羅列
1、抓主線。使用斑馬計劃找出關鍵線路，緊盯屋面施工、正式電梯安裝、土方回填等關鍵節點；
2、控難點。項目開發中水電氣暖的施工時間最不可控，要提前着手對接，提前進場施工；
3、勤梳理。定期梳理項目剩餘工作量、潛在風險點，形成銷項清單，穩步推進；
4、保進度。工程完工是品質的前提，通過前期組織，打造“不搶”工程；
5、重品質。對于歸家動線、外立面、開裂、滲漏等業主敏感問題要常抓不懈，及時解決；
6、強協同。項目管理是甲方、監理、施工等多方共同作用的結果，各參建機關要目标一緻，互相信任，心往一處想，勁兒往一處使，才能發揮最大合力，打造精品工程；
7、造氛圍。項目水通、電通是後期高效施工的基礎和保障，可以作為搶工期間提供照明、水源等，為晝夜使用提供條件，打造搶工氛圍；
8、控風險。結合營銷、法務對傳遞前風險梳理排查，關注業主輿情，将問題消化在前端；