中小企業數字化有“捷徑”嗎？以大代小的“鍊式”模式值得借鑒

對于大部分中小企業來說，數字化轉型這件事，可能并不是“不想轉”，而是“不會轉”。

一方面，他們希望能找到一套标準化的産品迅速實作轉型，但是目前市場上的通用工具，研發并不專門面向中小企業，而中小企業基本無法承擔定制化的成本。

另一方面，企業又希望數字化轉型産品可以洞察行業個性，了解企業個性，最終形成豐富多元的标準化産品矩陣，幫助他們實作“千人千面”。

是以，對于中小企業來說，理想的數字化轉型過程是“既要、又要、還要”，這個過程會有“捷徑”可循嗎？

01 數字化轉型，難的是“孤軍奮戰”

其實，為了滿足中小企業以上“既要、又要、還要”的轉型訴求，工信部于去年8月就提出了“3+1+N”工作機制與“鍊式”轉型路徑。

具體而言，“3+1+N”工作機制是指健全完善中小企業數字化轉型政策、評價、服務三大體系，籌備辦好中小企業數字化轉型大會，培育推廣一批大中小企業協同數字化轉型典型模式和解決方案。用這樣的工作機制更有助于打造數字化轉型優秀案例。

“鍊式”轉型路徑是指中小企業在數字化轉型的過程中，普遍面臨缺錢、缺人、缺技術的困境，是以，在尋找更合适的數字化轉型路徑上，以大帶小的“鍊式”發展模式可以促進産業鍊上下遊企業更好地通力合作，這或許能開辟一條新的“捷徑”。

但是在這條“捷徑”中，核心企業的作用不可或缺。大企業在“鍊式發展”過程中可以通過政策引領、機制建設、平台打造，推動形成協同、高效、融合、順暢的大中小企業融通創新生态。

也就說，關鍵企業、數字化服務商等可以通過數智賦能、融資服務、人才引培、生态建設等途徑，向産業鍊供應鍊上下遊中小企業開放技術、資金、人才、服務等資源，助力鍊上中小企業數字化轉型。

而中小企業的作用則在于補鍊、固鍊、強鍊，由産業鍊關鍵企業或數字化服務商進行數字化創新和探索，形成一批可複制可推廣的數字化轉型經驗和樣本，進而反哺大企業的供應鍊和生态鍊，形成創新共同體，提升整個産業鍊的數字化水準。

此外，大中小企業的鍊式發展，能夠解決資料作為生産要素在生産經營環節的斷點、堵點問題，充分發揮資料在各生産經營流程中充分利用的價值，解決供需比對問題，節省社會資源。

可見，“鍊式發展”之于中小企業數字化轉型，一來能夠聚焦于行業的核心企業，要求關鍵企業利用自身資源能力優勢和産業鍊影響力發揮引領作用，關鍵企業引領帶動鍊上中小企業數字化轉型；二來還能聚焦于數字化服務商，以“小快輕準”産品引導推動鍊上大中小企業協同數字化轉型。

02 典型的“鍊式”轉型模式都有哪些？

目前，在實踐中，已經提煉出技術賦能、供應鍊賦能、平台賦能和生态賦能等典型“鍊式”轉型模式。

第一，技術賦能模式：以輸出面向細分行業的關鍵環節的共性數字化解決方案為主要特征，解決的是"點"上的問題；

第二，供應鍊賦能模式：以輸出提升産業鍊供應鍊上下遊企業協同效率的數字化轉型整體方案為主要特征，解決的是"線"上的問題；

第三，平台賦能模式：以輸出高效服務産業鍊上大中小企業數字化轉型的平台為主要特征，解決的是"面"上的問題；

第四，生态賦能模式：以建立為産業鍊上下遊企業提供資金、人才、服務等多層次支援的數字化轉型生态為特征，解決的是“體系”的問題。

未來，随着數字化和智能化賦能解決方案不斷豐富，基礎設施、融資服務、人才引培等持續完善，“鍊式”模式将帶動越來越多中小企業完成數字化轉型，促進産業鍊生态良性運轉。

“一個人走得更快，一群人走得更遠。”國内有哪些核心企業已經開始行動起來了？

03聯想百應一站式平台助力“鍊式轉型”

在Gartner公布的2022年全球供應鍊25強最新排名，聯想集團第8次入選，位居第九位，是國内企業龍頭。為了響應工信部的号召，改善産業鍊中小企業基礎弱造成的自身發展受限、産業鍊銜接不暢等問題，聯想作為核心企業希望在産業鍊中發揮關鍵帶動作用。

目前，聯想實作全球化營運，擁有30多家制造工廠，在全球180個國家和地區開展業務。 不僅如此，聯想還擁有2000多家上下遊核心供應商, 具備強大的供應鍊整合和管理能力，可發揮“鍊主”作用，以平台形式內建，帶動鍊上的中小企業加速成長。

聯想全球供應鍊

在推進自身供應鍊智能化建設基礎上，聯想也重視上下遊生态建構，通過輸出自身經驗，帶動更多中小企業進行智能制造轉型。

以智能排産場景為例，過去中小企業采用人工排産的方式組織生産，依靠紙質單據和個人經驗的排産模式使得客戶訂單和生産資源缺乏有效比對，裝置運作效率未能充分釋放，難以滿足客戶個性化需求并實作柔性化生産，導緻産品按期傳遞的保障能力不足。

現在，通過聯想的智能排産系統，可基于AI算法實作科學高效 的智能計劃排産，将自動品質設計與生産設計指令下發至生産工廠中的房間，工廠中的房間根據計劃安排生産任務，任務完成後将按生産實績回報至生産計劃，進而動态靈活調整，節省大量機器裝置的呆滞時間，提高企業生産效率，同時節能降耗。

如今，聯想已經為400多家核心供應商建立了數字化平台，提升其供應鍊營運能力；并助力60+“專精特新”企業(其中包括20+小巨人企業)利用全鍊智能化技術和方案實作智能制造轉型更新。

為了解決中小企業成本受限、轉型能力不足、轉型路徑不清晰等問題，聯想百應還提供“軟體+硬體+平台+服務”為一體的一站式整合傳遞數字化服務，進一步助力中小企業數字化轉型。

中小企業是中國經濟的“毛細血管”，是産業數字化轉型中的“輕騎兵”。通過“鍊式”數字化轉型模式，能讓産業鍊和産業叢集中的關鍵企業發揮引領作用，并帶動産業鍊供應鍊上下遊和産業叢集内中小企業協同數字化轉型，這将成為推動中小企業數字化轉型的有效途徑。